小區(qū)市政工程的建設存在著大量的問題,而業(yè)主方作為整個建設項目的主導者,其管理水平很大程度上決定了整個小區(qū)市政工程項目的成敗。有必要從業(yè)主方的視角對小區(qū)市政工程項目管理開展研究。本文以濟南市A小區(qū)市政工程項目為研究對象,綜合運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,針對該市政工程業(yè)主方項目管理現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出了相應的管理措施和方法,主要研究內容和結論如下:（1）采用文獻調查法、專家會議法和案例分析法得出濟南市A小區(qū)市政工程項目管理存在的9類問題。（2）運用“魚骨圖法”分析得出影響A小區(qū)市政工程項目管理存在問題的第一層次原因為:業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、施工方和社會其他方面。（3）采用“5why”分析法對業(yè)主方的原因進行更深入的分析,構建業(yè)主方項目管理解決問題的理論模型,即圍繞項目質量、進度和投資方面的三大目標要求,從組織、技術、進度、質量、投資、合同和信息管理七個方面,對小區(qū)市政工程實施過程進行全面的管理。（4）在項目實踐過程中,從組織、技術、進度、質量、投資、合同和信息管理七個方面分別構建管理組織體系,明確設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方項目參與單位的管理工作職責,提出了系列管理措施和方... 

【文章來源】：山東科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術路線圖??Ｆｉｇ?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??

Ａ小區(qū)市政工程是該安置房建設項目的重要組成部分，其建設內容主要包??含小區(qū)內的道路、綜合管線和綠化工程等內容，總投資造價約３０００萬。項目結??構分解如圖３．１所示。??（１）小區(qū)道路共包含Ａ路－Ｉ路９條，寬度為４－１１米，總長約１１２６米。路??面類型為浙青路面，路面結構設計使用年限為１０年，建設標準參照城市支路標??準，其路面結構自上至下依次為：??４ｃｍ厚細粒式瀝青混凝土（ＡＣ－１３）??１６ｃｍ厚水泥穩(wěn)定碎石（乳化瀝青透層油）??１６ｃｍ厚石灰穩(wěn)定土??路面結構層總厚度為３７ｃｍ。??１６??

管理不當這一因素進行更深入的探究，以找出業(yè)主方管理不當發(fā)生的根本原因，??從而尋求解決問題的方法。??具體分析過程如圖３．３所示。??Ｃ＾＞Ｃ?Ｗｈｙｌ?＞ｃ?Ｗｈｙ２?＞ｃ?Ｗｈｙ３?＞ｃ?Ｗｈｙ４?）??思想不重視ｊ乏考核機：?ｊ??七理能力不足Ｍ管理缺乏依據(jù)和乏措管施理??＜＾ｘ＾§ｋｉＳｄ??圖３．３業(yè)主方管理問題分析圖??Ｆｉｇ?３．３?Ｏｗｎｅｒ?ｓｉｄｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｂｌｅｍ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??３．３．２解決問題的模型構建??基于以上對小區(qū)市政工程的特點、存在的問題和問題發(fā)生的原因進行分析，??業(yè)主方要真正把小區(qū)市政工程做好，實現(xiàn)質量過硬、進度及時、投資節(jié)省的三??大控制目標，業(yè)主方只有運用科學有效的管理方法對小區(qū)市政工程進行全過程、??全方位的管理才是行之有效的策略。??本文認為要解決Ａ小區(qū)市政工程存在的問題，業(yè)主方需運用現(xiàn)代項目管理??的理論體系并結合小區(qū)市政工程的特點，并從組織、技術、進度、質量、投資、??合同和信息等方面入手，對小區(qū)市政工程是實施過程進行全面的管理，才能實??現(xiàn)本項目質量、進度和投資的三大目標。??２１??

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本文編號：3031970