小區(qū)市政工程的建設(shè)存在著大量的問題,而業(yè)主方作為整個建設(shè)項目的主導(dǎo)者,其管理水平很大程度上決定了整個小區(qū)市政工程項目的成敗。有必要從業(yè)主方的視角對小區(qū)市政工程項目管理開展研究。本文以濟(jì)南市A小區(qū)市政工程項目為研究對象,綜合運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,針對該市政工程業(yè)主方項目管理現(xiàn)狀,找出存在的問題并提出了相應(yīng)的管理措施和方法,主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:（1）采用文獻(xiàn)調(diào)查法、專家會議法和案例分析法得出濟(jì)南市A小區(qū)市政工程項目管理存在的9類問題。（2）運用“魚骨圖法”分析得出影響A小區(qū)市政工程項目管理存在問題的第一層次原因為:業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和社會其他方面。（3）采用“5why”分析法對業(yè)主方的原因進(jìn)行更深入的分析,構(gòu)建業(yè)主方項目管理解決問題的理論模型,即圍繞項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的三大目標(biāo)要求,從組織、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同和信息管理七個方面,對小區(qū)市政工程實施過程進(jìn)行全面的管理。（4）在項目實踐過程中,從組織、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同和信息管理七個方面分別構(gòu)建管理組織體系,明確設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方項目參與單位的管理工作職責(zé),提出了系列管理措施和方... 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇ?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??

Ａ小區(qū)市政工程是該安置房建設(shè)項目的重要組成部分，其建設(shè)內(nèi)容主要包??含小區(qū)內(nèi)的道路、綜合管線和綠化工程等內(nèi)容，總投資造價約３０００萬。項目結(jié)??構(gòu)分解如圖３．１所示。??（１）小區(qū)道路共包含Ａ路－Ｉ路９條，寬度為４－１１米，總長約１１２６米。路??面類型為浙青路面，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為１０年，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參照城市支路標(biāo)??準(zhǔn)，其路面結(jié)構(gòu)自上至下依次為：??４ｃｍ厚細(xì)粒式瀝青混凝土（ＡＣ－１３）??１６ｃｍ厚水泥穩(wěn)定碎石（乳化瀝青透層油）??１６ｃｍ厚石灰穩(wěn)定土??路面結(jié)構(gòu)層總厚度為３７ｃｍ。??１６??

管理不當(dāng)這一因素進(jìn)行更深入的探究，以找出業(yè)主方管理不當(dāng)發(fā)生的根本原因，??從而尋求解決問題的方法。??具體分析過程如圖３．３所示。??Ｃ＾＞Ｃ?Ｗｈｙｌ?＞ｃ?Ｗｈｙ２?＞ｃ?Ｗｈｙ３?＞ｃ?Ｗｈｙ４?）??思想不重視ｊ乏考核機(jī)：?ｊ??七理能力不足Ｍ管理缺乏依據(jù)和乏措管施理??＜＾ｘ＾§ｋｉＳｄ??圖３．３業(yè)主方管理問題分析圖??Ｆｉｇ?３．３?Ｏｗｎｅｒ?ｓｉｄｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｂｌｅｍ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??３．３．２解決問題的模型構(gòu)建??基于以上對小區(qū)市政工程的特點、存在的問題和問題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，??業(yè)主方要真正把小區(qū)市政工程做好，實現(xiàn)質(zhì)量過硬、進(jìn)度及時、投資節(jié)省的三??大控制目標(biāo)，業(yè)主方只有運用科學(xué)有效的管理方法對小區(qū)市政工程進(jìn)行全過程、??全方位的管理才是行之有效的策略。??本文認(rèn)為要解決Ａ小區(qū)市政工程存在的問題，業(yè)主方需運用現(xiàn)代項目管理??的理論體系并結(jié)合小區(qū)市政工程的特點，并從組織、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、??合同和信息等方面入手，對小區(qū)市政工程是實施過程進(jìn)行全面的管理，才能實??現(xiàn)本項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大目標(biāo)。??２１??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3031970