本文關(guān)鍵詞：華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將不再僅限于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),更可能是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上其它企業(yè)的聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的最優(yōu)化,提高企業(yè)所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。華鵬食品有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,快速發(fā)展的公司業(yè)績(jī)對(duì)公司現(xiàn)有的物流管理能力來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。本文以華鵬食品有限公司為例,針對(duì)食品公司供應(yīng)鏈的特點(diǎn),提出了華鵬食品有限公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化模式。首先對(duì)研究背景、目的、研究意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,從物流供應(yīng)鏈流程、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)和信息化等方面對(duì)華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出目前,華鵬食品有限公司的物流供應(yīng)鏈在推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率上,出現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如庫(kù)存管理信息不準(zhǔn)確,供應(yīng)商供貨時(shí)間不及時(shí),向客戶交貨的時(shí)間推遲等現(xiàn)象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,華鵬食品有限公司需要以更高效、更快捷、更低成本的物流體系來(lái)支撐企業(yè)擴(kuò)張的步伐,本文從物流供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、庫(kù)存ABC分類優(yōu)化管理、運(yùn)輸與配送優(yōu)化管理、物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面提出華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。最后從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及建設(shè)物流系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制探討了華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化保障措施。本文通過(guò)對(duì)華鵬食品有限公司在其物流供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而提供針對(duì)性的建議與措施,以提升華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈的效率,以及華鵬食品有限公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：華鵬食品有限公司 供應(yīng)鏈 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F252;F426.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-15
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析20-30
• 2.1 華鵬食品有限公司簡(jiǎn)介20-21
• 2.2 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈內(nèi)容構(gòu)成21-24
• 2.2.1 采購(gòu)及加工物流21-22
• 2.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流22-23
• 2.2.3 配送物流23-24
• 2.3 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題24-28
• 2.3.1 物流供應(yīng)鏈流程問(wèn)題24-25
• 2.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題25-27
• 2.3.3 配送物流問(wèn)題27-28
• 2.4 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈問(wèn)題的原因分析28-30
• 2.4.1 信息共享不暢降低供應(yīng)鏈管理的效率28
• 2.4.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)跟不上供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)速度28-29
• 2.4.3 組織協(xié)調(diào)不順導(dǎo)致內(nèi)部溝通受限29-30
• 第3章 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程30-45
• 3.1 供應(yīng)鏈部門在組織架構(gòu)的改造重組30-31
• 3.1.1 公司組織架構(gòu)調(diào)整30
• 3.1.2 供應(yīng)鏈部門的組織架構(gòu)調(diào)整30-31
• 3.2 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化31-39
• 3.2.1 總體流程優(yōu)化31-33
• 3.2.2 采購(gòu)作業(yè)流程優(yōu)化33-37
• 3.2.3 配送作業(yè)流程優(yōu)化37-39
• 3.3 庫(kù)存管理優(yōu)化39-41
• 3.4 運(yùn)輸與配送管理優(yōu)化41-42
• 3.5 物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)42-45
• 3.5.1 物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的總體功能42-43
• 3.5.2 物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的主要模塊功能設(shè)計(jì)43-45
• 第4章 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的實(shí)施及保障45-53
• 4.1 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案實(shí)施45-48
• 4.1.1 計(jì)劃與準(zhǔn)備45
• 4.1.2 選定合作伙伴45-46
• 4.1.3 計(jì)劃與設(shè)計(jì)的實(shí)施46-47
• 4.1.4 評(píng)價(jià)47-48
• 4.2 華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的保障措施48-51
• 4.2.1 建設(shè)物流管理崗位職責(zé)內(nèi)部控制機(jī)制48-49
• 4.2.2 建設(shè)采購(gòu)管理內(nèi)部控制機(jī)制49-50
• 4.2.3 建設(shè)庫(kù)存管理內(nèi)部控制機(jī)制50-51
• 4.2.4 建設(shè)供應(yīng)商管理內(nèi)部控制機(jī)制51
• 4.3 預(yù)期效果評(píng)價(jià)51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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7 信天游;聰明地對(duì)待供應(yīng)鏈管理[J];中國(guó)電子商務(wù);2001年11期

  本文關(guān)鍵詞：華鵬食品有限公司物流供應(yīng)鏈優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：294325