當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段,建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)勢(shì)迅猛,如火如荼,遍及全國(guó)各個(gè)區(qū)域。2016年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)16.7萬(wàn)億元,比2015年增長(zhǎng)9.6%,建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性作用。改革開放以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成內(nèi)容,在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中還存在不少問題,特別是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)綜合性工程,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、工期、質(zhì)量、銷售策略、設(shè)計(jì)要求及變更等變化都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響,成本管理稍有不慎會(huì)使成本徒然上升。成本管理水平的高低直接決定項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中所耗費(fèi)成本的大小,也進(jìn)一步影響企業(yè)的盈利水平。因此,本文對(duì)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)理論和在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)踐等問題進(jìn)行深入思考,旨在把目標(biāo)成本管理運(yùn)用在具體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理問題,并提出有針對(duì)性、可行性的意見建議,不斷改進(jìn)目標(biāo)成本管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用。本文以濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目為研究對(duì)象,首先對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容和影響因素進(jìn)行研究分析,并指出該項(xiàng)目在實(shí)施成本管理中的問題,論述了實(shí)施目標(biāo)成本管理的意義和該項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本管理的可行性。根據(jù)... 

【文章來(lái)源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及立論依據(jù)
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.3.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 本文研究的方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與啟示
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 目標(biāo)成本理論
        2.1.2 作業(yè)成本理論
        2.1.3 全生命周期成本理論
        2.1.4 價(jià)值鏈成本理論
    2.2 相關(guān)理論啟示
3 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容和影響因素
    3.1 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.1 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和具體職責(zé)
        3.1.2 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
        3.1.3 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)別
    3.2 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容
        3.2.1 項(xiàng)目前期建設(shè)的成本費(fèi)用
        3.2.2 項(xiàng)目中期建設(shè)的成本費(fèi)用
        3.2.3 項(xiàng)目建成后營(yíng)銷過(guò)程中的成本費(fèi)用
    3.3 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的影響因素
        3.3.1 項(xiàng)目決策
        3.3.2 功能標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.3 建設(shè)工期
        3.3.4 資金狀況
4 目標(biāo)成本法在濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用
    4.1 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
    4.2 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
    4.3 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解
    4.4 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行
    4.5 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的考核
5 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的分析
    5.1 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的定量分析
        5.1.1 項(xiàng)目總體工程定量分析
        5.1.2 具體實(shí)施階段定量分析
    5.2 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的定性分析
        5.2.1 轉(zhuǎn)變了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路
        5.2.2 引入了價(jià)值鏈成本管理方式,進(jìn)一步完善了項(xiàng)目成本管理
        5.2.3 加強(qiáng)了對(duì)濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目人員的管理和控制
        5.2.4 提高了項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益
    5.3 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理存在的問題
        5.3.1 工程量的不斷增加和落后的信息化管理之間的矛盾
        5.3.2 企業(yè)發(fā)展前景向好和目標(biāo)成本管理人才不足之間的矛盾
        5.3.3 有效的目標(biāo)成本管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)不足之間的矛盾
        5.3.4 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的考核機(jī)制還有待完善
6 濱河新天地房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理法的對(duì)策建議
    6.1 嚴(yán)格控制合同內(nèi)容,合理約束產(chǎn)品造價(jià)
    6.2 改變傳統(tǒng)銷售思路,降低營(yíng)銷成本
    6.3 全面落實(shí)成本控制責(zé)任制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理
    6.4 轉(zhuǎn)變管理思路,重視財(cái)務(wù)成本控制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 還需進(jìn)一步研究的課題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略[D]. 劉剛.天津大學(xué) 2014
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[4]HTH房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究[D]. 孟娟.山東理工大學(xué) 2014
[5]房地產(chǎn)成本管理突出問題及對(duì)策研究[D]. 申廣平.上海交通大學(xué) 2012
[6]基于目標(biāo)成本的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D]. 常莎莎.江蘇科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2937817