發(fā)布時間：2020-12-25 14:17

　　當前我國處于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段,建筑行業(yè)的發(fā)展來勢迅猛,如火如荼,遍及全國各個區(qū)域。2016年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達16.7萬億元,比2015年增長9.6%,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性作用。改革開放以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成內(nèi)容,在實際建設過程中還存在不少問題,特別是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性工程,項目的風險性、工期、質(zhì)量、銷售策略、設計要求及變更等變化都會對成本產(chǎn)生影響,成本管理稍有不慎會使成本徒然上升。成本管理水平的高低直接決定項目建設施工過程中所耗費成本的大小,也進一步影響企業(yè)的盈利水平。因此,本文對目標成本管理的基礎(chǔ)理論和在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用實踐等問題進行深入思考,旨在把目標成本管理運用在具體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中,發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的成本管理問題,并提出有針對性、可行性的意見建議,不斷改進目標成本管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用。本文以濱河新天地房地產(chǎn)項目為研究對象,首先對項目的目標成本管理內(nèi)容和影響因素進行研究分析,并指出該項目在實施成本管理中的問題,論述了實施目標成本管理的意義和該項目進行目標成本管理的可行性。根據(jù)... 

【文章來源】：太原理工大學山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及立論依據(jù)
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 對國內(nèi)外相關(guān)研究的評述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 本文研究的方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與啟示
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 目標成本理論
        2.1.2 作業(yè)成本理論
        2.1.3 全生命周期成本理論
        2.1.4 價值鏈成本理論
    2.2 相關(guān)理論啟示
3 濱河新天地房地產(chǎn)項目的目標成本管理內(nèi)容和影響因素
    3.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目簡介
        3.1.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目組織機構(gòu)和具體職責
        3.1.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目運營模式
        3.1.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目與住宅房地產(chǎn)項目的區(qū)別
    3.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目的目標成本管理內(nèi)容
        3.2.1 項目前期建設的成本費用
        3.2.2 項目中期建設的成本費用
        3.2.3 項目建成后營銷過程中的成本費用
    3.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本管理的影響因素
        3.3.1 項目決策
        3.3.2 功能標準
        3.3.3 建設工期
        3.3.4 資金狀況
4 目標成本法在濱河新天地房地產(chǎn)項目中的運用
    4.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的預測
    4.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的制定
    4.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的分解
    4.4 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的執(zhí)行
    4.5 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的考核
5 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標成本管理的分析
    5.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的定量分析
        5.1.1 項目總體工程定量分析
        5.1.2 具體實施階段定量分析
    5.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標成本的定性分析
        5.2.1 轉(zhuǎn)變了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路
        5.2.2 引入了價值鏈成本管理方式,進一步完善了項目成本管理
        5.2.3 加強了對濱河新天地房地產(chǎn)項目人員的管理和控制
        5.2.4 提高了項目后期的經(jīng)濟效益
    5.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標成本管理存在的問題
        5.3.1 工程量的不斷增加和落后的信息化管理之間的矛盾
        5.3.2 企業(yè)發(fā)展前景向好和目標成本管理人才不足之間的矛盾
        5.3.3 有效的目標成本管理模式和管理經(jīng)驗不足之間的矛盾
        5.3.4 項目目標成本管理的考核機制還有待完善
6 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標成本管理法的對策建議
    6.1 嚴格控制合同內(nèi)容,合理約束產(chǎn)品造價
    6.2 改變傳統(tǒng)銷售思路,降低營銷成本
    6.3 全面落實成本控制責任制,強化項目成本管理
    6.4 轉(zhuǎn)變管理思路,重視財務成本控制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 還需進一步研究的課題
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善[J]. 鐘振林.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[2]淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用及推行對策[J]. 龐磊.  中國總會計師. 2016(01)
[3]目標成本法在施工企業(yè)的應用[J]. 王聰.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(18)
[4]目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用[J]. 楊潤蓮.  綠色建筑. 2015(02)
[5]淺談目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用[J]. 趙光森.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2013(22)
[6]管道施工企業(yè)目標成本管理淺析[J]. 徐景橋,張穎新,張克芳.  價值工程. 2013(20)
[7]目標成本管理在機械制造企業(yè)管理中的應用[J]. 徐虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(30)
[8]保障性住房的成本控制[J]. 龔關(guān),唐小弟.  中國市場. 2012(10)
[9]淺談房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J]. 蔡永東.  科學之友. 2010(20)
[10]工程項目成本控制體系研究[J]. 楊麗芹.  河北企業(yè). 2010(09)

碩士論文
[1]ZE公司目標成本管理優(yōu)化研究[D]. 黃彥麗.鄭州大學 2016
[2]房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制策略[D]. 劉剛.天津大學 2014
[3]目標成本法的管理應用研究[D]. 楊亞萍.財政部財政科學研究所 2014
[4]HTH房地產(chǎn)公司項目成本控制研究[D]. 孟娟.山東理工大學 2014
[5]房地產(chǎn)成本管理突出問題及對策研究[D]. 申廣平.上海交通大學 2012
[6]基于目標成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D]. 常莎莎.江蘇科技大學 2012



本文編號：2937817