房地產行業(yè)是我國的重要支柱和民生產業(yè),它的發(fā)展態(tài)勢關系到整個國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全。在社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度逐步完善的今天,國內企業(yè)面臨著經營環(huán)境和管理模式的巨大變化,隨著政府調控力度的加大,地產行業(yè)競爭日趨激烈。房地產企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須在生產優(yōu)質產品的同時,采取各種有效措施改善成本管理,才能在競爭對手中立于不敗之地。本文將以D地產公司為研究對象,首先對研究背景、研究意義及房地產成本管理的相關概念等進行簡單闡述;其次介紹了D地產公司的概況,同時對其內外部環(huán)境進行了分析;再次針對D地產公司目前存在的組織架構及成本管理制度等管理現狀,闡述了公司在開發(fā)項目過程中各階段出現的成本管理問題,并對業(yè)內標桿企業(yè)的成本管理經驗進行分析,同時與D地產公司成本管理現狀進行對比,最終得出D地產公司成本管理問題的根本原因,如沒有系統的成本管理理念,組織架構及權責問題,沒有目標成本及動態(tài)監(jiān)控系統,缺乏項目后評估體系等;最后,針對D地產公司出現成本管理問題,設計了基于PDCA的管理學理論,并通過文獻研究、訪談研究、比較分析等研究方法,提出優(yōu)化組織架構、制定成本管理制度、建立目標成本及動態(tài)成本管... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外建筑成本管理現狀
        1.2.2 國內建筑成本管理現狀
        1.2.3 房地產成本相關理論
    1.3 研究內容及研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
第二章 D地產公司簡介及內外部環(huán)境分析
    2.1 D地產公司歷史背景及發(fā)展概況
        2.1.1 歷史背景及概況
        2.1.2 D地產公司企業(yè)概況
    2.2 D地產公司環(huán)境分析
        2.2.1 外部環(huán)境分析
        2.2.2 內部環(huán)境分析
    2.3 本章小結
第三章 D地產公司成本管理存在問題及原因分析
    3.1 D地產公司成本管理現狀
        3.1.1 D地產公司組織架構
        3.1.2 D地產公司成本制度
        3.1.3 D地產公司在各開發(fā)階段的成本管理問題
    3.2 標桿企業(yè)成本管理經驗分析
        3.2.1 標桿企業(yè)成本管理經驗
        3.2.2 標桿企業(yè)的成本管理體系
    3.3 D地產公司成本管理問題與標桿企業(yè)對比結果與原因分析
        3.3.1 D地產公司與標桿企業(yè)成本管理對比結果
        3.3.2 D地產公司成本存在問題的原因分析
    3.4 本章小結
第四章 D地產公司成本管理問題解決對策
    4.1 成本管理問題的解決對策內容框架
    4.2 D地產公司成本管理問題解決對策內容
        4.2.1 優(yōu)化組織架構
        4.2.2 權責劃分合理化
        4.2.3 管理制度及作業(yè)指引
        4.2.4 建立目標成本管理模式
        4.2.5 建立動態(tài)成本管理
        4.2.6 各階段成本管理對策
        4.2.7 建立責任成本管理體系
        4.2.8 建立項目成本評估體系
    4.3 本章小結
結論
主要參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：2915916