在企業(yè)并購重組過程中,企業(yè)往往把主要精力放在如何優(yōu)化被并購公司的財務指標,提升運作效率等方面,忽視員工關系管理導致被并購公司員工往往不能對新公司、新領導產生認同感。緊張的員工關系將成為變革阻力、引起溝通障礙甚至產生沖突,影響企業(yè)正常經(jīng)營。本人所在的聯(lián)邦快遞公司在2016年5月宣布收購TNT快遞,于2017年10月開始在中國區(qū)展開與TNT快遞的并購重組,在此期間,發(fā)生了多起員工關系沖突。本文希望在并購重組期間的員工關系沖突問題進行研究,讓更多的企業(yè)重視員工關系,順利完成并購重組,這對合并后公司的經(jīng)營發(fā)展有著極強的現(xiàn)實意義。本文對并購重組過程中出現(xiàn)的企業(yè)文化差異沖突、培訓工作推進困難、操作流程差異、并購重組前后薪酬差異、運營方式變革、管理風格差異等所引起的員工關系沖突進行了詳細的闡述,運用員工關系管理理論、沖突及沖突管理以及企業(yè)文化與跨文化管理理論對因不同原因產生的沖突進行分類,并逐一進行沖突根源分析。進而認識到建立員工關系管理方案的必要性�；谒l(fā)生的員工關系沖突,以互相尊重,求同存異、公平,公正,公開、溝通為主,全面控制、原則堅定,手段靈活為基本原則制定員工關系管理方案。根據(jù)不同的沖突... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??

圖３－２聯(lián)邦快遞組織架構圖??資料來源：根據(jù)聯(lián)邦快遞內部資料整理，２０１７??

圖３－３?ＴＮＴ組織架構圖??資料來源：根據(jù)ＴＮＴ內部資料整理，２０１７??


本文編號：2911827