發(fā)布時間：2020-12-11 03:07

　　與當(dāng)前盈利能力強(qiáng)勁的房地產(chǎn)開發(fā)商相比,房地產(chǎn)施工企業(yè)往往是在眾多競爭對手中,將更低的報價作為優(yōu)勢進(jìn)行競標(biāo),以中標(biāo)價作為項目施工總收入,即收入存在上限值。在這一背景下,如何在保證業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度等要求下做好成本控制,提升施工項目的效益,是施工企業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。本文以TM公司Z項目為例,通過分析該房地產(chǎn)施工項目成本控制的難點,然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的措施,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的情況下,實現(xiàn)該施工項目的成本和效益的提升。本文首先對研究的背景、目的、意義等進(jìn)行了闡述,并對項目成本管理、項目成本控制的主要方法等理論進(jìn)行歸納和總結(jié)。本文通過對TM公司Z項目的基本情況進(jìn)行分析,指出該項目在成本控制方面的問題包括成本目標(biāo)不夠細(xì)化,過程管理精放導(dǎo)致成本失控,項目重要成本因素變動導(dǎo)致成本增加等。在此基礎(chǔ)上,本文針對項目的成本控制問題提出了解決措施,包括基于BIM技術(shù)對成本因素進(jìn)行細(xì)化,對施工前、施工中、和竣工環(huán)節(jié)做好全過程的成本管理,同時,加強(qiáng)對人工、材料、機(jī)械等重點成本因素進(jìn)行控制。最后,為了更好的推動成本控制優(yōu)化措施的執(zhí)行,本文提出TM公司可以從組織、制度、技術(shù)和創(chuàng)新成本管理方式等方面做好保障,推動TM... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

Z項目目標(biāo)成本制定流程

圖 3-2 1 號樓費(fèi)用超支構(gòu)成的原因分析 基于工程項目管理的成本控制問題分析.1 基于 WBS 方法的成本控制問題分析由于房建項目施工涉及領(lǐng)域較多，比如樁基工程、主體工程、安裝工程，特別是 Z 項目規(guī)模較大，因此需要 Z 項目做好項目的 WBS 分解工作的服務(wù)于項目決策。以 Z 項目的裝修工程為例，通過對其裝修工程進(jìn)行分解后，其分項工程的明細(xì)如表 3-6 所示：表 3-6 基于 WBS 的 Z 項目工作分解表（以房屋裝修工程為例）分部工程 子分部工程 分項工程隔墻工程100mm 石膏板隔墻150mm 石膏板隔墻120mm 實心磚砌體

圖 3-3Z 項目成本影響因素圖根據(jù)上術(shù)圖示和 Z 項目在成本管理現(xiàn)狀與效果的分析，影響 Z 項目成因素包括以下幾個方面：（1）外部因素外部因素主要是因項目外部因素而對項目施工成本產(chǎn)生壓力的情形。外易被項目所控制，比如原材料漲價（2017 年鋼材等主要原材料上漲了 3成本增長（2017 年人工工資上漲了 15%）、惡劣天氣導(dǎo)致工期被延誤（


本文編號：2909793