與當前盈利能力強勁的房地產開發(fā)商相比,房地產施工企業(yè)往往是在眾多競爭對手中,將更低的報價作為優(yōu)勢進行競標,以中標價作為項目施工總收入,即收入存在上限值。在這一背景下,如何在保證業(yè)主質量、進度等要求下做好成本控制,提升施工項目的效益,是施工企業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。本文以TM公司Z項目為例,通過分析該房地產施工項目成本控制的難點,然后在此基礎上提出相應的措施,在確保工程建設質量的情況下,實現(xiàn)該施工項目的成本和效益的提升。本文首先對研究的背景、目的、意義等進行了闡述,并對項目成本管理、項目成本控制的主要方法等理論進行歸納和總結。本文通過對TM公司Z項目的基本情況進行分析,指出該項目在成本控制方面的問題包括成本目標不夠細化,過程管理精放導致成本失控,項目重要成本因素變動導致成本增加等。在此基礎上,本文針對項目的成本控制問題提出了解決措施,包括基于BIM技術對成本因素進行細化,對施工前、施工中、和竣工環(huán)節(jié)做好全過程的成本管理,同時,加強對人工、材料、機械等重點成本因素進行控制。最后,為了更好的推動成本控制優(yōu)化措施的執(zhí)行,本文提出TM公司可以從組織、制度、技術和創(chuàng)新成本管理方式等方面做好保障,推動TM... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Z項目目標成本制定流程

圖 3-2 1 號樓費用超支構成的原因分析 基于工程項目管理的成本控制問題分析.1 基于 WBS 方法的成本控制問題分析由于房建項目施工涉及領域較多，比如樁基工程、主體工程、安裝工程，特別是 Z 項目規(guī)模較大，因此需要 Z 項目做好項目的 WBS 分解工作的服務于項目決策。以 Z 項目的裝修工程為例，通過對其裝修工程進行分解后，其分項工程的明細如表 3-6 所示：表 3-6 基于 WBS 的 Z 項目工作分解表（以房屋裝修工程為例）分部工程 子分部工程 分項工程隔墻工程100mm 石膏板隔墻150mm 石膏板隔墻120mm 實心磚砌體

圖 3-3Z 項目成本影響因素圖根據(jù)上術圖示和 Z 項目在成本管理現(xiàn)狀與效果的分析，影響 Z 項目成因素包括以下幾個方面：（1）外部因素外部因素主要是因項目外部因素而對項目施工成本產生壓力的情形。外易被項目所控制，比如原材料漲價（2017 年鋼材等主要原材料上漲了 3成本增長（2017 年人工工資上漲了 15%）、惡劣天氣導致工期被延誤（


本文編號：2909793