21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加深以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及,以B2B、B2C等商業(yè)模式為代表的跨境電子商務(wù)實現(xiàn)了高速的發(fā)展。阿里研究院的研究報告顯示,2015年全球電子商務(wù)的交易總額為1.9萬億美元,預(yù)計到2020年這一數(shù)值將達(dá)到3.4萬億美元,屆時跨境電子商務(wù)的用戶數(shù)量可能會突破21億人次。中國方面,2010年中國跨境電商交易規(guī)模為1.3萬億元;而到了 2016年,該數(shù)值已經(jīng)增長到6.3萬億元,年復(fù)合增速達(dá)到30.8%。跨境電商訂單數(shù)量的爆發(fā)式增長帶來物流規(guī)模的高速擴(kuò)張,因此物流環(huán)節(jié)在整個跨境電商運作體系中的作用也越來越重要,相應(yīng)的物流市場的競爭程度也在不斷加劇。對于跨境電商第三方物流企業(yè),想要在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出,僅僅依靠提供同質(zhì)化的物流服務(wù)和低價格競爭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要營造企業(yè)自身的核心競爭力。本文結(jié)合跨境電商時代背景,以縫隙物流企業(yè)作為研究的切入點,以企業(yè)核心競爭力理論作為研究的基礎(chǔ),借鑒國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究文獻(xiàn),結(jié)合當(dāng)前全球第三方物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過分析得出縫隙物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并運用模糊綜合法構(gòu)建了縫隙物流企業(yè)核心競爭力的評價體系,最后通過理... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 物流對跨境電商的影響
        1.2.2 跨境電商的物流模式
        1.2.3 第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 可能的創(chuàng)新點與不足
2 第三方物流以及縫隙物流發(fā)展
    2.1 第三方物流的概念及特征
    2.2 第三方物流企業(yè)分類及運作模式
    2.3 縫隙物流的概念及特征
    2.4 全球第三方物流業(yè)的發(fā)展概況
        2.4.1 全球第三方物流業(yè)競爭格局
        2.4.2 第三方物流企業(yè)比較
        2.4.3 第三方物流發(fā)展趨勢
    2.5 小結(jié)
3 縫隙物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
    3.1 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論
        3.1.1 波特價值鏈理論
        3.1.2 核心競爭力鉆石模型
    3.2 企業(yè)核心競爭力的特征
    3.3 縫隙物流企業(yè)核心競爭力模型構(gòu)建
        3.3.1 縫隙物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
        3.3.2 縫隙物流企業(yè)核心競爭力模型
4 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價
    4.1 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價流程
    4.2 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系
        4.2.1 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)構(gòu)建的原則
        4.2.2 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價體系的構(gòu)建
    4.3 基于模糊綜合法的縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價
        4.3.1 建立評價因素集
        4.3.2 確定指標(biāo)權(quán)重
        4.3.3 確定評判集
        4.3.4 構(gòu)建模糊矩陣
        4.3.5 綜合評價
5 縫隙物流企業(yè)核心競爭力評價的案例分析
    5.1 案例背景
        5.1.1 順友簡介
        5.1.2 順友的發(fā)展歷程
        5.1.3 順友的產(chǎn)品特征
    5.2 順友核心競爭力構(gòu)成因素分析
        5.2.1 環(huán)境要素與順友核心競爭力構(gòu)建
        5.2.2 資源要素與順友核心競爭力構(gòu)建
        5.2.3 能力要素與順友核心競爭力構(gòu)建
    5.3 基于模糊綜合法的順友核心競爭力評價
6 結(jié)論與展望
    6.1 縫隙物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        6.1.1 分析企業(yè)外部環(huán)境,找準(zhǔn)市場定位
        6.1.2 整合物流資源,與重資產(chǎn)型企業(yè)開展合作
        6.1.3 重視物流人才培養(yǎng),構(gòu)建科學(xué)管理體系
        6.1.4 挖掘大數(shù)據(jù)價值,提升現(xiàn)代化技術(shù)實力
    6.2 本文的主要工作及結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號：2898033