縱觀整個房地產(chǎn)行業(yè),具有基礎(chǔ)性作用的員工缺乏:一方面優(yōu)秀人才非常少,特別是具有重要崗位經(jīng)驗(yàn)和工作能力的員工;另外一個方面,房地產(chǎn)企業(yè)選擇“挖墻腳”方式來招攬現(xiàn)成人才,但是對員工培養(yǎng)則是存在著排斥態(tài)度。久而久之就形成了惡性循環(huán),房地產(chǎn)很難挽留高素質(zhì)且具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,同時無法提升房地產(chǎn)員工的工作能力,這就使得房地產(chǎn)企業(yè)原有人才存在著大量流失。經(jīng)歷巨大變革后,A房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展重要作用,對留住員工問題的關(guān)注度越來越高,同時還從員工薪酬福利、員工績效考核等角度增強(qiáng)員工激勵,提升員工工作業(yè)務(wù)能力、工作滿意度以及工作忠誠度,這樣能夠在一定程度上有效調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。基于此,A房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)具體情況創(chuàng)新員工創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際研究時,本文對A房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵制度所存在問題進(jìn)行分析。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前發(fā)展缺陷,提出合理化建議,希望能夠做好員工激勵工作制度優(yōu)化工作,提升企業(yè)員工工作積極性,盡可能挽留企業(yè)優(yōu)秀核心人才,構(gòu)建良性循環(huán)發(fā)展模式,提升A房地產(chǎn)企業(yè)整體實(shí)力。總而言之,構(gòu)建健全的員工激勵是目前A房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決問題,通過研究分析A房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作制度,從員工激勵制度層面給予合理化建議。本文研究對象是A房地產(chǎn)企業(yè),通過問卷調(diào)查法、訪談法、比較法、歸納分析法等等,從員工績效考核、工作環(huán)境以及薪酬制度等方面滿意度進(jìn)行分析。在前期調(diào)查過程中,A房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵工作包含以下問題,諸如,缺乏科學(xué)績效考核機(jī)制,薪酬機(jī)制也存在著不合理,崗位晉升與崗位配置之間存在著不合理,企業(yè)文化方面的建設(shè)力度不足,員工自身不重視自身發(fā)展以及培訓(xùn)等等,這也為之后研究提供內(nèi)容與依據(jù)。為了能夠提升A企業(yè)員工工作積極性,那么就需要從薪酬激勵、績效激勵、文化激勵、員工職業(yè)發(fā)展激勵、員工培訓(xùn)激勵等多角度改進(jìn)激勵制度,結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際發(fā)展需求構(gòu)建合理化、科學(xué)化員工激勵工作機(jī)制。本文主要研究內(nèi)容為A房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵,通過對比分析法定性分析A房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵方式,通過優(yōu)勢與劣勢之間對比來發(fā)現(xiàn)問題,提出針對性改進(jìn)方式。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F299.233.4
【部分圖文】：

的流失非常嚴(yán)重。??２００９年上半年，為了盡快改變這一局面，Ａ房地產(chǎn)企業(yè)開始對工資結(jié)構(gòu)，由司齡工資、績效工資和基本工資組成了總工資，其中司齡工資、基以前的標(biāo)準(zhǔn)一樣，沒有改變，但是績效工資和崗位、職稱等有關(guān)。。??２０１６年，員工的月平均工資是３３００元，其中包含三金和個人所得稅，這地產(chǎn)企業(yè)的工資在西安相關(guān)行業(yè)中處于中等地位。到了?２０１６年尾，月平均達(dá)到４５００元，在西安市處于高薪資地位。到２０１７年，Ａ房地產(chǎn)企業(yè)的工著這一地位，其中綜合管理部和辦公室員工的月平均工資是３８００元，其平等系數(shù)是３．５；財(cái)務(wù)部員工的月平均工資是４２００元，其平均崗位職等系數(shù)是４預(yù)算部和工程部的基礎(chǔ)員工的基本工資是５１６０元，其平均崗位職等系數(shù)是部和設(shè)計(jì)部的基礎(chǔ)員工的月平均工資是５４００元，其平均崗位職等系數(shù)是５年，Ａ房地產(chǎn)企業(yè)又對工資進(jìn)行了調(diào)查，其績效工資的３０％由部門經(jīng)理根現(xiàn)進(jìn)行分配，不直接發(fā)放給員工，而是進(jìn)行績效獎金的二次分配。??????—??????—??

圖３－２?Ａ房地產(chǎn)企業(yè)員工淘汰率趨勢圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加強(qiáng)優(yōu)秀員工的評選??優(yōu)秀員工對于企業(yè)的發(fā)展有帶頭作用，對于之前的優(yōu)秀員工評選機(jī)制和進(jìn)行優(yōu)化：首先由一年評選兩次取代之前的一年評選一次。第二是每個選一名優(yōu)秀員工取代之前整個公司評選兩名的原則。第三是將獎勵金額元，達(dá)到３０００元。第四，獎勵優(yōu)秀員工去海濱城市接受一次免費(fèi)培訓(xùn)。??（３）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作效率和紀(jì)律管理??２０１１年開，為了加強(qiáng)管理，對于企業(yè)內(nèi)違規(guī)工作人員進(jìn)行批評和罰款。如下：工作期間未打領(lǐng)帶、未帶公司工牌、工作和參加會議遲到早退、期間手機(jī)鈴聲響起、工作期間吸煙、大聲說話、辦公場所環(huán)境差、下班計(jì)算機(jī)、沒有按時完成公司任務(wù)、對公司事務(wù)進(jìn)行傳播等行為。對于違

Ｚｈｒｍ?■?■?ｂ??２００９年?２０１０?年?２０１２?年?２０１４?年?２０１６?年??圖３－２?Ａ房地產(chǎn)企業(yè)員工淘汰率趨勢圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ａ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ?ｒａｔｅ?ｔｒｅｎｄ?ｍａｐ??（２）加強(qiáng)優(yōu)秀員工的評選??優(yōu)秀員工對于企業(yè)的發(fā)展有帶頭作用，對于之前的優(yōu)秀員工評選機(jī)制和獎勵??原則進(jìn)行優(yōu)化：首先由一年評選兩次取代之前的一年評選一次。第二是每個部門??都評選一名優(yōu)秀員工取代之前整個公司評選兩名的原則。第三是將獎勵金額增加??２０００元，達(dá)到３０００元。第四，獎勵優(yōu)秀員工去海濱城市接受一次免費(fèi)培訓(xùn)。??（３）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作效率和紀(jì)律管理??２０１１年開，為了加強(qiáng)管理，對于企業(yè)內(nèi)違規(guī)工作人員進(jìn)行批評和罰款。違規(guī)??行為如下：工作期間未打領(lǐng)帶、未帶公司工牌、工作和參加會議遲到早退、上班??開會期間手機(jī)鈴聲響起、工作期間吸煙、大聲說話、辦公場所環(huán)境差、下班前未??關(guān)閉計(jì)算機(jī)、沒有按時完成公司任務(wù)、對公司事務(wù)進(jìn)行傳播等行為。對于違反者??通常會處以５０－２０００元的罰款。規(guī)章發(fā)布后，企業(yè)內(nèi)員工精神面貌煥然一新。辦公??室安靜整潔，員工踏實(shí)工作。??Ａ房地產(chǎn)企業(yè)自２０１２年開始，在公司計(jì)劃中加入了每個員工應(yīng)該在半年內(nèi)向??企業(yè)內(nèi)刊投稿一次的規(guī)定。??Ａ房地產(chǎn)企業(yè)在２０１２年發(fā)布實(shí)現(xiàn)《合理化建議管理辦法》。這些建議可以是??企業(yè)工作流程和企業(yè)管理制度的不足及改進(jìn)方法，企業(yè)如何降低成本，如何更好??的進(jìn)行企業(yè)營銷的方案
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 呂微;唐偉;;國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[J];經(jīng)濟(jì)問題;2012年12期

2 阿布力孜·布力布力;;人力資源激勵機(jī)制及其在公共部門中的運(yùn)用分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年15期

3 范超;;淺談人力資源激勵機(jī)制[J];改革與開放;2009年09期

4 程序;;淺談如何建立企業(yè)的激勵機(jī)制[J];經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展;2009年01期

5 顏黎明;;企業(yè)員工差異化激勵探析[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2008年02期

6 王曉朋;;高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特征與管理[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2007年09期

7 ;如何激勵員工[J];管理科學(xué)文摘;2000年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 韓占科;中小民營企業(yè)員工激勵機(jī)制研究[D];華中師范大學(xué);2014年

2 丁海珍;H制造企業(yè)員工激勵研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2013年

3 高洋;企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[D];中國海洋大學(xué);2006年

本文編號：2891532