A集團是河北省零售業(yè)龍頭企業(yè),在渠道為王的傳統(tǒng)零售模式下,資本優(yōu)勢讓A集團這個國企占盡先機,經(jīng)營規(guī)模和利潤增長迅猛,一定程度上掩蓋了它在經(jīng)營管理上所存在的問題,包括缺乏對其市場進行統(tǒng)籌規(guī)劃和流程管理,忽視了物流管理信息化。隨著信息時代到來,電子商務(wù)的發(fā)展和顧客對生活服務(wù)的新需求使零售領(lǐng)域全球化市場競爭愈加激烈,國際競爭國內(nèi)化,部分知名零售企業(yè)難以生存而轉(zhuǎn)型,A集團為實現(xiàn)利潤目標,采取了“強勢營銷、攻勢經(jīng)營”的戰(zhàn)略方針,但仍難改銷售、利潤增速雙放緩的局面,感到了發(fā)展危機。要突破管理困境破解管理難題、實現(xiàn)A集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,必須降低成本開辟第三利潤源,科學(xué)評價并優(yōu)化A集團物流中心的信息系統(tǒng),建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。論文首先闡述了課題的研究背景、目的以及意義,梳理了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀,為后續(xù)研究打下基礎(chǔ);其次在分析A集團物流中心管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,用模糊綜合評價法等客觀評價集團物流管理信息系統(tǒng),指出物流中心存在的主要問題及成因;第三,根據(jù)評價結(jié)果,從物流系統(tǒng)流程再造入手,提出物流中心管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化方案;第四,分析優(yōu)化后的成本效益,并提出保障優(yōu)化方案實施的具體措施。
【學(xué)位單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F721;F252
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 信息系統(tǒng)評價方面研究
        1.3.2 評價指標體系建立研究
        1.3.3 物流信息系統(tǒng)優(yōu)化研究
        1.3.4 研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 物流系統(tǒng)與物流管理理論
        2.1.1 系統(tǒng)與系統(tǒng)科學(xué)理論
        2.1.2 物流系統(tǒng)
        2.1.3 物流系統(tǒng)管理方法
    2.2 第三利潤源
    2.3 模糊綜合評價法
    2.4 流程再造
    2.5 管理信息系統(tǒng)
    2.6 物流管理信息系統(tǒng)
    2.7 本章小結(jié)
第3章 A集團及物流管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    3.1 A集團概述
        3.1.1 業(yè)務(wù)分布
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 信息化建設(shè)
    3.2 .A集團物流系統(tǒng)管理概況
        3.2.1 物流中心簡介
        3.2.2 物流中心業(yè)務(wù)概述
        3.2.3 物流中心管理信息系統(tǒng)概況
    3.3 本章小結(jié)
第4章 A集團物流中心管理信息系統(tǒng)評價
    4.1 評價指標體系構(gòu)建
        4.1.1 主成分分析法篩選經(jīng)濟效益評價指標
        4.1.2 德爾菲法篩選管理及技術(shù)類評價指標
    4.2 層次分析法確定權(quán)重
    4.3 A集團物流管理信息系統(tǒng)評價
        4.3.1 原始指標的數(shù)據(jù)調(diào)查與收集
        4.3.2 A集團物流管理信息系統(tǒng)評價
    4.4 A集團物流中心存在問題及原因分析
        4.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰
        4.4.2 現(xiàn)有軟件沒有統(tǒng)一的支持系統(tǒng)
        4.4.3 無法準確提供監(jiān)控管理所需信息
        4.4.4 數(shù)據(jù)信息不能實現(xiàn)及時準確通信
        4.4.5 信息系統(tǒng)決策支持力弱
        4.4.6 缺乏科學(xué)的信息系統(tǒng)分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A集團物流中心管理流程再造
    5.1 物流業(yè)務(wù)及管理存在的問題與分析
    5.2 流程再造解決集團物流業(yè)務(wù)及管理問題
        5.2.1 投資建設(shè)全自動立體集中倉庫
        5.2.2 供應(yīng)商共享庫存保證合理的庫存結(jié)構(gòu)
        5.2.3 使用先進物流技術(shù)提高作業(yè)效率
        5.2.4 將部分商品的配送由庫配改為直配
        5.2.5 規(guī)劃打造第四方物流平臺
    5.3 本章小結(jié)
第6章 A集團物流中心管理信息系統(tǒng)優(yōu)化
    6.1 A集團物流中心管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案
        6.1.1 優(yōu)化方案功能模塊圖
        6.1.2 功能模塊優(yōu)化的具體說明
    6.2 優(yōu)化方案成本效益分析與保障措施
        6.2.1 成本效益分析
        6.2.2 保障措施
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻
致謝
個人簡歷

【參考文獻】

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本文編號：2888863