經(jīng)過30余年的快速擴張與發(fā)展,我國住宅地產(chǎn)逐漸步入理性、平穩(wěn)、有序的發(fā)展軌道。商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)表現(xiàn)的同樣突出和明顯,尤其伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新科技和新模式為核心的新動能,業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟增長的重要力量,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級已勢在必行�；诖吮尘�,我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如何依靠已有發(fā)展基礎(chǔ),順應(yīng)未來發(fā)展趨勢,實現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展,也已成為業(yè)內(nèi)企業(yè)急需系統(tǒng)深入思考和明晰的戰(zhàn)略性課題。鑒于此,本文以內(nèi)蒙古明澤集團為研究對象,結(jié)合公司所在城市——呼和浩特市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展實際,運用理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法,首先描述了公司商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題;然后深入分析了公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境,并比較剖析了公司自身的資源、能力等基礎(chǔ)條件;再次綜合運用SWOT分析矩陣,提出了該公司商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)走擴張型發(fā)展戰(zhàn)略之路,具體的市場競爭戰(zhàn)略應(yīng)該選擇差異化戰(zhàn)略;最后,針對上述戰(zhàn)略選擇,圍繞經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、融資能力、人才引進、企業(yè)文化等提出了相應(yīng)的實施舉措。通過本文的研究,不僅為該公司明確未來發(fā)展戰(zhàn)略方向、探索出一條行之有效的破局之路,具有一定的參考價值;而且對處于呼和浩特市的其他同行業(yè)企業(yè)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 企業(yè)的發(fā)展需要
        1.2.2 同行業(yè)可借鑒參考
        1.2.3 研判行業(yè)未來
    1.3 研究思路
    1.4 研究工具與方法
    1.5 研究內(nèi)容
第二章 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀評述
    2.1 內(nèi)蒙古明澤集團簡介
    2.2 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        2.2.1 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程
        2.2.2 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略問題
        2.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
        2.3.2 企業(yè)文化建設(shè)缺失
        2.3.3 企業(yè)的社會形象有待于進一步提升
        2.3.4 缺少有效的租金提升途徑
        2.3.5 公司開發(fā)的商業(yè)項目同質(zhì)化嚴重
第三章 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化環(huán)境分析
    3.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 呼和浩特市商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特征分析
        3.2.2 呼和浩特市商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 呼和浩特市商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機遇和威脅分析
        3.3.1 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機遇分析
        3.3.2 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展威脅分析
第四章 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展條件分析
    4.1 明澤集團商業(yè)地產(chǎn)資源條件分析
        4.1.1 資金資源分析
        4.1.2 土地資源分析
        4.1.3 人力資源分析
        4.1.4 政企資源分析
    4.2 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)能力條件分析
        4.2.1 土地獲取能力分析
        4.2.2 融資能力分析
        4.2.3 資源整合能力分析
        4.2.4 企業(yè)運營能力分析
    4.3 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢劣勢分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
第五章 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 SWOT分析
    5.2 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位
    5.3 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略及實現(xiàn)途徑
        5.3.1 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
第六章 內(nèi)蒙古明澤集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
    6.1 新商業(yè)開發(fā)思路的形成源于經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
    6.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.3 深入打造企業(yè)文化
    6.4 提升公司融資能力
    6.5 加大優(yōu)秀專業(yè)人才引進力度
    6.6 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)體系
    6.7 樹立企業(yè)社會形象
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝

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