全過(guò)程工程咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展推進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)發(fā)生改變,組織架構(gòu)的改變催生了技術(shù)瓶頸效應(yīng)演化。采用映射關(guān)系表征了工程建設(shè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)關(guān)系,基于統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)原理下對(duì)全過(guò)程工程咨詢組織架構(gòu)與技術(shù)瓶頸效應(yīng)演化進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明;全過(guò)程工程咨詢具備1個(gè)核心+1個(gè)中心+N個(gè)重心的組織架構(gòu)管理模式,即"1+1+N"模式,其組織架構(gòu)滿足基本的映射關(guān)系;技術(shù)瓶頸效應(yīng)決定于組織架構(gòu)的演化,演化越復(fù)雜內(nèi)部混亂程度即熵值增大,技術(shù)瓶頸效應(yīng)增強(qiáng),達(dá)到全過(guò)程工程咨詢內(nèi)部架構(gòu)新平衡態(tài)時(shí)技術(shù)瓶頸效應(yīng)收斂;組織架構(gòu)穩(wěn)態(tài)的時(shí)效演化宏觀表征于技術(shù)瓶頸效應(yīng)的增強(qiáng),通過(guò)設(shè)置目標(biāo)函數(shù)與約束條件,定義技術(shù)瓶頸減小系數(shù)k_n,基于運(yùn)籌學(xué)下匈牙利算法、MATLAB軟件計(jì)算等得到最優(yōu)解,從調(diào)整組織架構(gòu)模式、優(yōu)化資源配置等本質(zhì)上抑制技術(shù)瓶頸效應(yīng)的擴(kuò)展演化。
【文章目錄】：
1 全過(guò)程工程咨詢組織架構(gòu)映射關(guān)系
2 組織架構(gòu)變化產(chǎn)生技術(shù)瓶頸效應(yīng)
3 組織架構(gòu)與技術(shù)瓶頸宏觀響應(yīng)
4 結(jié)語(yǔ)

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