在中國加入WTO以后,中國經(jīng)濟得到了高速發(fā)展,中國的物流也得到了高速成長。赫基國際成立于1999年,經(jīng)過14年的發(fā)展,從單純的來料制衣加工,發(fā)展成為國內(nèi)知名時尚品牌,從年產(chǎn)值幾百萬發(fā)展為如今年產(chǎn)值90多億的著名服飾企業(yè)。隨著服裝行業(yè)競爭越來越激烈,人力成本不斷增加,客戶對服務(wù)要求越來越高,物流量每年增加30%以上,品牌從一個發(fā)展到5個。因為物流管理的規(guī)劃及管理水平跟不上,赫基集團(tuán)物流出現(xiàn)諸多的瓶頸,同時也是服飾行業(yè)普遍存在的瓶頸,因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的物流系統(tǒng),有效規(guī)劃服飾物流體系及建設(shè),加強物流供應(yīng)鏈的管理,優(yōu)化流通環(huán)節(jié),節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本,提高物流效率,增加企業(yè)效益。本文根據(jù)服飾行業(yè)的特點和赫基集團(tuán)物流的特點及赫基物流存在的問題,通過系統(tǒng)的理論和實踐論證,找到解決赫基服飾物流的有效途徑,從而找到解決行業(yè)普遍存在問題的解決途徑。本文首先對服飾物流相關(guān)概念進(jìn)行了闡述,為整個文章提供了理論基礎(chǔ),并且對我國服裝行業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時把赫基的服裝物流現(xiàn)狀與國內(nèi)服飾行業(yè)進(jìn)行了深入的比較,發(fā)現(xiàn)了很多差距,主要有我們服裝行業(yè)物流專業(yè)化水平比較低,缺乏專業(yè)化的物流規(guī)劃支持,總結(jié)了我國服裝行業(yè)物流普遍存在的問題,服飾行業(yè)市場反應(yīng)機制落后,單品管理管理難度大,服裝物流的多批次、少批量、時效快的特點,需要服裝行業(yè)建立合理的物流系統(tǒng)。并且需要制定快速的市場反應(yīng)機制,調(diào)整服裝行業(yè)物流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)�；谝陨蠈τ诜b行業(yè)物流的分析,重點研究了赫基服飾集團(tuán)物流管理情況,分析了赫基服飾集團(tuán)物流現(xiàn)狀,為了企業(yè)可以更好地發(fā)展,找到自身存在的問題,提出了切實可行的解決措施。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F416.86;F252
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 選題背景
    1.2 本文的研究目標(biāo)及研究意義、內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究目標(biāo)及研究意義
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
    1.3 本文技術(shù)路線及數(shù)據(jù)來源
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
第二章 文獻(xiàn)綜述和研究理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 服裝物流概念
        2.1.2 行業(yè)物流管理概念
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國際研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 現(xiàn)有研究評述
    2.3 研究基礎(chǔ)理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理理論概述
        2.3.2 物流管理理論概述
        2.3.3 服裝行業(yè)物流的特點
第三章 “赫基服飾”的物流現(xiàn)狀
    3.1 “赫基服飾”物流發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 “赫基服飾”物流存在主要問題及成因
        3.2.1 物流模式落后
        3.2.2 物流信息化水平低和物流作業(yè)效率低
        3.2.3 物流成本高
第四章 我國服飾行業(yè)物流環(huán)境分析
    4.1 服裝物流行業(yè)發(fā)展的機遇
        4.1.1 我國服飾物流發(fā)展的趨勢和概況
        4.1.2 服飾物流倉儲業(yè)務(wù)外包的發(fā)展機遇
        4.1.3 先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息技術(shù)的運用帶來的機遇
        4.1.4 電子商務(wù)發(fā)展帶來的機遇
    4.2 我國服飾行業(yè)物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
    4.3 赫基集團(tuán)簡介
    4.4 “赫基服飾”自身物流發(fā)展的優(yōu)勢條件
    4.5 “赫基服飾”物流存在的不足
第五章 “赫基服飾”物流管理對策
    5.1 赫基服飾物流的規(guī)劃
        5.1.1 赫基服飾未來3年的物流倉容規(guī)劃
        5.1.2 赫基服飾物流模式的規(guī)劃
    5.2 赫基服飾物流成本控制
        5.2.1 物流外包
        5.2.2 物流運輸配送招標(biāo)
    5.3 赫基服飾物流作業(yè)效率的提升
        5.3.1 收發(fā)貨作業(yè)實施計件工資
        5.3.2 加強團(tuán)隊建設(shè),提高員工的歸屬感
        5.3.3 建立內(nèi)部晉升機制
        5.3.4 實施兩班制
        5.3.5 整箱收貨
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳明;;供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理[J];北京物資流通;2007年04期

2 劉蕾;信息技術(shù)與物流業(yè)的發(fā)展[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版);2001年03期

3 王軍;關(guān)于我國服裝行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的幾點思考[J];連鎖與特許;2003年10期

4 陳新民;;深化物流管理 推進(jìn)企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略[J];梅山科技;2007年S1期

5 惠紅旗;祖倚丹;王蕾;;我國紡織服裝行業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J];江蘇商論;2006年11期

6 牛東來;日本零售業(yè)物流啟示錄之五 戰(zhàn)略篇② 共同配送[J];商場現(xiàn)代化;2002年05期

7 謝萌;錢曉農(nóng);霍云福;;初探服裝企業(yè)的物流管理[J];商場現(xiàn)代化;2007年02期

8 王茜;;我國服裝企業(yè)物流配送中心的建設(shè)模式選擇研究[J];商場現(xiàn)代化;2007年04期

9 畢康,張東亮;國內(nèi)現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展模式研究[J];沿海企業(yè)與科技;2005年09期

10 肖大為;王維;;服裝物流的信息化之路[J];職業(yè)圈;2007年18期

本文編號：2873221