本文關鍵詞：萬達地產(chǎn)銷售與成本業(yè)務內部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新世紀以來,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走熱,在我國的經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要,現(xiàn)在房地產(chǎn)市場或者房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。房地產(chǎn)行業(yè)在最近幾年內的發(fā)展突飛猛進,在這十年之內房地產(chǎn)的整體形勢上漲了49%以上,截止至2014年年底,房地產(chǎn)的生產(chǎn)總值已經(jīng)超過了27萬億元,對我國近些年經(jīng)濟的發(fā)展起到了其他行業(yè)所無比擬的巨大促進作用。隨著房地產(chǎn)市場的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè),給行業(yè)的競爭加大了風險,同時房地產(chǎn)市場的大量開發(fā),商品房的存量過多也使得房地產(chǎn)行業(yè)在最近兩年出現(xiàn)了危機,國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的管理也越來越規(guī)范,從融資、施工、驗收等環(huán)節(jié)對房地產(chǎn)行業(yè)進行了全方位立體化的管制。在未來的一段時間房地產(chǎn)市場還將面臨大幅度的產(chǎn)業(yè)調整。由于密集的企業(yè)進入房地產(chǎn)市場,商品房的庫存量持續(xù)加大,去庫存難度加大。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都有一些內部控制的存在,但是很多內部控制都趨于形勢,尤其是對企業(yè)銷售以成本等與現(xiàn)金流相關業(yè)務的實際控制并沒有明顯的效果。大多數(shù)的企業(yè)的內部控制都存在一定的問題,比如風險防范的意識淡薄、控制環(huán)境方面的薄弱、內部控制只是形式化等,因此對房地產(chǎn)企業(yè)尤其是大型房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制的關注就顯得十分重要,對于企業(yè)自身經(jīng)營活動中存在的風險管理是企業(yè)管理者的責任,同樣關注企業(yè)自身的內部控制也是十分必要的。由于銷售工作和成本控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)最重要地位,因此銷售以及成本工作是我們進行研究房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的重中之重。本文根據(jù)內部控制理論基礎,以大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司為背景,尤其是對該企業(yè)內部控制制度中銷售以及成本控制方面的內部控制進行研究,分析其內部控制的優(yōu)點以及存在的問題。本文通過從企業(yè)銷售以及成本內部控制的控制活動、控制環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督等四方面全面的研究萬達地產(chǎn)內部控制體系的優(yōu)缺點,同時也要研究萬達地產(chǎn)銷售、成本內部控制制度在整個房地產(chǎn)開發(fā)的過程中所發(fā)揮的重要作用。本文對大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司內部控制中銷售以及成本控制研究采用的是理論與實務相結合的研究方法。本研究選取的案例是非常具有代表性的大型房地產(chǎn)企業(yè)——大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司,首次對萬達地產(chǎn)銷售以及成本的內部控制進行系統(tǒng)、全面的研究。
【關鍵詞】：內部控制 銷售 成本 萬達地產(chǎn)
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究內容和方法10-12
• 1.2.1 研究內容10-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 國內外研究現(xiàn)狀13-16
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2.1 基礎理論方面14
• 2.2.2 企業(yè)內部控制應用方面14-15
• 2.3 相關評述15-16
• 第3章 理論研究16-21
• 3.1 內部控制的概論16-18
• 3.1.1 內部控制的基本目標與原則16
• 3.1.2 內部控制的主要內容與主要方法16-18
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的特點18-19
• 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)銷售以及成本內部控制的特點19-21
• 第4章 萬達地產(chǎn)銷售及成本內部控制現(xiàn)狀及存在的問題21-30
• 4.1 銷售業(yè)務內部控制現(xiàn)狀及存在的問題21-27
• 4.1.1 銷售合同簽訂的內部控制21-22
• 4.1.2 銷售收款的內部控制22-23
• 4.1.3 開盤工作的內部控制23-25
• 4.1.4 入伙工作的內部控制25-26
• 4.1.5 銷售業(yè)務內部控制存在的問題26-27
• 4.2 成本業(yè)務內部控制現(xiàn)狀及存在的問題27-30
• 4.2.1 成本類合同管理的內部控制27-28
• 4.2.2 成本類合同付款的內部控制28-29
• 4.2.3 成本業(yè)務內部控制存在的問題29-30
• 第5章 改善萬達地產(chǎn)銷售及成本內部控制的對策30-36
• 5.1 銷售業(yè)務應加強內部控制環(huán)境的建設30
• 5.2 銷售業(yè)務應堅持不相容崗位相分離的原則30-31
• 5.3 對銷售業(yè)務中銷售折扣等要加強監(jiān)督31
• 5.4 成本業(yè)務內部控制應加強合同管理31-32
• 5.5 對成本的管理要有科學的認識32-34
• 5.5.1 成本重要性的清晰認識32-33
• 5.5.2 成本控制的特殊關注點33-34
• 5.6 提高銷售及成本內部控制的效率34-36
• 第6章 結論36-37
• 參考文獻37-39
• 致謝39

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  本文關鍵詞：萬達地產(chǎn)銷售與成本業(yè)務內部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286807