城市軌道交通土建工程的技術(shù)特點(diǎn)決定了其建設(shè)過程是一項(xiàng)極其復(fù)雜、繁重的任務(wù),如何借鑒規(guī)范的招投標(biāo)管理體系選擇一個(gè)合適的承包商,以此實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)“物美價(jià)廉”和“合法合理”的目標(biāo),從而達(dá)到城市軌道交通土建工程的順利管控,是當(dāng)前建設(shè)單位十分關(guān)注的一個(gè)問題。論文從城市軌道交通工程建設(shè)方的角度出發(fā),結(jié)合城市軌道交通土建工程招投標(biāo)現(xiàn)狀,在總結(jié)土建工程招投標(biāo)管理的相關(guān)理論之后,使用文獻(xiàn)資料法以及案例分析法等對(duì)我國城市軌道交通土建工程招投標(biāo)管理進(jìn)行了研究,重點(diǎn)從投標(biāo)人資格、評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)指標(biāo)等三個(gè)方面就如何進(jìn)行承包商選擇進(jìn)行了說明和闡述。同時(shí),以A市軌道交通4號(hào)線土建工程為例,通過分析案例重點(diǎn)內(nèi)容的選擇模式,對(duì)如何進(jìn)行城市軌道交通土建工程招投標(biāo)管理工作進(jìn)行了實(shí)踐探索和反思。論文指出,在城市軌道交通土建工程招投標(biāo)管理過程中,要充分考慮招標(biāo)項(xiàng)目的特征和潛在投標(biāo)市場(chǎng)的狀況,體現(xiàn)公平擇優(yōu)的原則。投標(biāo)資格要寬進(jìn)嚴(yán)出,避免限制性;評(píng)標(biāo)辦法要因地制宜,避免一刀切;評(píng)標(biāo)指標(biāo)要依據(jù)實(shí)際,突出整體和重點(diǎn)。本文的研究結(jié)論,可為類似大型土建工程的招投標(biāo)管理提供借鑒作用,對(duì)促進(jìn)城市軌道交通招投標(biāo)管理工作的發(fā)展也有一定的啟示作用。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F284
【部分圖文】：

13圖 2.1 工程建設(shè)招標(biāo)流程圖（資料來源：筆者根據(jù)公司資料整理編制）.2.3 承包商管理系統(tǒng)工程招投標(biāo)中的承包商管理體制是工程招投標(biāo)管理體制有效運(yùn)行的前提，也保證招投標(biāo)有效性的有效措施。通常，承包商管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)部分：承
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本文編號(hào)：2853522