2017年,粵港澳地區(qū)正式成為國家戰(zhàn)略,珠三角的機場群將建成世界級的航空物流樞紐。作為機場群之一,白云機場被民航“十三五規(guī)劃”確定將發(fā)展為成熟的世界級航空貨運樞紐。面對新形勢下的機遇和挑戰(zhàn),研究白云機場航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略,對其在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出,成為粵港澳大灣區(qū)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。本文以白云機場航空物流為研究對象,探究其在激烈的粵港澳大灣區(qū)航空貨運市場爭奪中,如何選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及制定戰(zhàn)略實施舉措,以鞏固其在行業(yè)領先地位和區(qū)域優(yōu)勢,是本文主要解決的實際問題。本文首先對航空物流發(fā)展進行概述,指出論文研究的思路、方法和研究意義。接著,運用戰(zhàn)略管理的相關理論,運用對比分析、案例分析、PEST分析、波特五力模型分析、資源基礎理論和VRIO分析等方法對白云機場航空物流發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,對影響白云機場航空物流發(fā)展的內(nèi)部資源和外部環(huán)境進行了系統(tǒng)剖析,挖掘出白云機場在土地儲備、基礎設施、信息化建設等方面的優(yōu)勢,并結合白云機場航空物流的戰(zhàn)略定位,提出了白云機場航空物流發(fā)展戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略。本文在基礎設施升級、客戶服務提升和個性化營銷等差異化戰(zhàn)略實施過程中,提出了13項具體舉措以推動白云機場航空物流差異化戰(zhàn)略的落實,從而更好地促進白云機場航空物流的發(fā)展,對全面提升白云機場航空物流綜合競爭力有著借鑒和指導作用。
【學位單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F562.8;F259.27
【文章目錄】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter Ⅰ Introduction
    1.1 Research Background
    1.2 Research Objective and Significance
    1.3 Research Methods
    1.4 Research Ideas and Thesis Framework
Chapter Ⅱ Literature Review
    2.1 A Summary of Relevant Concepts of Aviation Logistics
    2.2 A Summary of Relevant Theories of Strategy
    2.3 Research Status of Domestic and Foreign Aviation Logistics
    2.4 Conclusion and Prospect
Chapter Ⅲ Case Description
    3.1 The Basic Situation of Baiyun Airport Aviation Logistics
        3.1.1 Baiyun Airport Co., Ltd.,
        3.1.2 China Southern Airlines Cargo
        3.1.3 FEDEX Asia-Pacific Hub
    3.2 The Business Development of Baiyun Airport Aviation Logistics
    3.3 The Market Competition of Baiyun Airport Aviation Logistics
        3.3.1 Aviation Logistics of Hong Kong Airport
        3.3.2 Aviation Logistics of Shenzhen Airport
        3.3.3 Aviation Logistics of Macau Airport
        3.3.4 Aviation Logistics of Zhuhai Airport
    3.4 Chapter Summary
Chapter Ⅳ Case Analysis
    4.1 External Environment Analysis
        4.1.1 The Macro Environment Analysis
        4.1.2 The Industry Environment Analysis
    4.2. Internal Environment Analyses
        4.2.1 The Tangible Resources Analysis
        4.2.2 The Intangible Resources Analysis
    4.3 Chapter Summary
Chapter Ⅴ Basic Suggestions and Evaluations
    5.1 The Selection of Air Cargo Development Strategy of Baiyun Airport
        5.1.1 Baiyun Airport Air Cargo Strategic Positioning
        5.1.2 Baiyun Airport Air Cargo Development Strategy Selection
    5.2 The Implementation of Baiyun Airport Air Cargo Differentiation Strategy .
        5.2.1 Air Cargo Infrastructure Upgrade Strategy
        5.2.2 Air Cargo Service Improvement Strategy
        5.2.3 Air Cargo Customization Marketing Strategy
    5.3 The Evaluation of Air Cargo Development Strategy of Baiyun Airport
Chapter Ⅵ Conclusion and Research Prospects
    6.1 The Main Conclusions of This Study
    6.2 The Innovation of This Article
    6.3 The Limitations of This Article
REFERENCE

【參考文獻】

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本文編號：2849303