本文首先從戰(zhàn)略管理的概念開始闡述,詳細(xì)分析了PEST、波特五力模型和SWOT三種戰(zhàn)略管理的分析工具。然后,重點分析了波特競爭戰(zhàn)略理論,并對差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和總成本優(yōu)先戰(zhàn)略等三種基本戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究,然后對科信咨詢公司的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析方面,首先簡要介紹了科信咨詢公司的現(xiàn)狀,然后,詳細(xì)分析了工程造價咨詢行業(yè)的特點以及該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素,并從政策法規(guī)、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化四個方面對工程造價咨詢行業(yè)進(jìn)行了市場分析,從行業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者、賣方和買方的議價能力,以及替代品威脅等五個方面對工程造價咨詢業(yè)的競爭方進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合科信咨詢公司的實際需求,本研究幫助其找出了兩類主要競爭對手,并進(jìn)行了競爭對手的戰(zhàn)略分析研究。而在內(nèi)部環(huán)境分析方面,結(jié)合科信咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀,本研究對科信的內(nèi)部資源情況從人力、技術(shù)、財務(wù)、聲譽(yù)和企業(yè)文化等五方面進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)而找出其企業(yè)核心競爭力所在。最后對科信咨詢公司進(jìn)行了細(xì)致的SWOT分析,給出了各對應(yīng)情況下的競爭戰(zhàn)略選擇方案。然后結(jié)合科信咨詢公司現(xiàn)狀和需求,幫助其制定了以差異化戰(zhàn)略為主,結(jié)合信息化戰(zhàn)略和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的總體戰(zhàn)略定位,然后提出了詳細(xì)的近、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo),制定了包括人力資源管理、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和業(yè)務(wù)拓展等相關(guān)方面的戰(zhàn)略實施措施。本論文為科信咨詢公司的未來發(fā)展提供了戰(zhàn)略規(guī)劃建議,同時本文的研究過程和研究成果對相關(guān)其他的工程造價咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F282;F272
【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架圖

科信咨詢公司的組織構(gòu)架

圖 4-2 科信咨詢?nèi)肆Y源統(tǒng)計圖根據(jù)上圖我們可以看出男性的比例為 68%，女性的比例為 32%，企業(yè)人員數(shù)量比去年增加 24 人，最近五年以來企業(yè)的規(guī)模一直在擴(kuò)張。
【參考文獻(xiàn)】

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1 戚明暉;李秀笑;;淺析當(dāng)前新形勢下工程咨詢企業(yè)的發(fā)展方向[J];中國工程咨詢;2014年11期

2 胡惠良;;圍繞政府職能轉(zhuǎn)變,實踐工程咨詢持續(xù)發(fā)展[J];中國工程咨詢;2014年02期

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本文編號：2841416