本文首先從戰(zhàn)略管理的概念開始闡述,詳細(xì)分析了PEST、波特五力模型和SWOT三種戰(zhàn)略管理的分析工具。然后,重點(diǎn)分析了波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,并對(duì)差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和總成本優(yōu)先戰(zhàn)略等三種基本戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究,然后對(duì)科信咨詢公司的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析方面,首先簡(jiǎn)要介紹了科信咨詢公司的現(xiàn)狀,然后,詳細(xì)分析了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的特點(diǎn)以及該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素,并從政策法規(guī)、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)分析,從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、賣方和買方的議價(jià)能力,以及替代品威脅等五個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合科信咨詢公司的實(shí)際需求,本研究幫助其找出了兩類主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析研究。而在內(nèi)部環(huán)境分析方面,結(jié)合科信咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀,本研究對(duì)科信的內(nèi)部資源情況從人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)和企業(yè)文化等五方面進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)而找出其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。最后對(duì)科信咨詢公司進(jìn)行了細(xì)致的SWOT分析,給出了各對(duì)應(yīng)情況下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇方案。然后結(jié)合科信咨詢公司現(xiàn)狀和需求,幫助其制定了以差異化戰(zhàn)略為主,結(jié)合信息化戰(zhàn)略和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的總體戰(zhàn)略定位,然后提出了詳細(xì)的近、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),制定了包括人力資源管理、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和業(yè)務(wù)拓展等相關(guān)方面的戰(zhàn)略實(shí)施措施。本論文為科信咨詢公司的未來發(fā)展提供了戰(zhàn)略規(guī)劃建議,同時(shí)本文的研究過程和研究成果對(duì)相關(guān)其他的工程造價(jià)咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F282;F272
【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架圖

科信咨詢公司的組織構(gòu)架

圖 4-2 科信咨詢?nèi)肆Y源統(tǒng)計(jì)圖根據(jù)上圖我們可以看出男性的比例為 68%，女性的比例為 32%，企業(yè)人員數(shù)量比去年增加 24 人，最近五年以來企業(yè)的規(guī)模一直在擴(kuò)張。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 戚明暉;李秀笑;;淺析當(dāng)前新形勢(shì)下工程咨詢企業(yè)的發(fā)展方向[J];中國(guó)工程咨詢;2014年11期

2 胡惠良;;圍繞政府職能轉(zhuǎn)變,實(shí)踐工程咨詢持續(xù)發(fā)展[J];中國(guó)工程咨詢;2014年02期

3 張樹捷;;BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2012年02期

4 盧銘;改制——工程咨詢企業(yè)發(fā)展的源頭活水——江西金浪工程咨詢有限公司改制紀(jì)實(shí)[J];中國(guó)工程咨詢;2004年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李傳穎;山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2841416