在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展且競爭日趨激烈的今天,做好項目成本控制,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低能耗具有重要作用。目前,中國的商業(yè)地產(chǎn)項目的成本管理系統(tǒng)依舊不建全,成本控制粗放,通常只對建造成本進行分析,不重視項目設(shè)計階段和運營階段的成本問題,造成成本結(jié)構(gòu)不合理。因此,研究商業(yè)地產(chǎn)項目的全生命周期成本控制理論及方法,對提高企業(yè)的盈利能力具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對中國商業(yè)地產(chǎn)項目的研究現(xiàn)狀及成本管理理論基礎(chǔ)進行綜述,以全生命周期管理的理論為基礎(chǔ),總結(jié)歸納全生命周期相關(guān)文獻資料的研究成果。其次,基于商業(yè)地產(chǎn)工程項目,分析其全生命周期的成本控制原則、成本管理及價值工程理念。再次,本文分別從項目的設(shè)計階段、建造階段及運營階段,分析各個階段所包含的工作內(nèi)容,挖掘各個階段的成本驅(qū)動因素,并據(jù)此提出各個階段的成本控制方法。最后,本文將所提方法應(yīng)用到某商業(yè)地產(chǎn)項目中,將全生命周期成本控制理念應(yīng)用到項目的各個過程中,驗證所提方法的有效性。研究結(jié)果表明:商業(yè)地產(chǎn)項目的全生命周期成本控制模式下,各個階段的方案及費用相互影響,緊密相連。在設(shè)計階段應(yīng)考慮建造階段及運營階段的成本問題;同時運營階段應(yīng)采用動態(tài)成本控制方法,對建造過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本把控;在運營階段,其成本費用受前期的方案設(shè)計問題及施工階段的施工質(zhì)量等影響。最后,本文以某商業(yè)地產(chǎn)項目運行為例對其成本控制進行分析,結(jié)果表明,基于全生命周期的成本控制方法使得該商業(yè)地產(chǎn)項目盈利能力從市場上普遍的8%-10%提高到了19.8%。本文通過構(gòu)建地產(chǎn)項目全生命周期成本控制體系,并以某商業(yè)地產(chǎn)為例,闡述該方法的實際操作步驟及方法,為解決中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)粗放式成本管理提供了一套有效的理論體系和實戰(zhàn)方法,對促進商業(yè)地產(chǎn)項目的成本管理精細化、合理化,提高商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利能力具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文在《生命成本分析手冊》中，以預(yù)測建筑方案的為前提，選擇使得在質(zhì)量滿足業(yè)主的需求同時，實現(xiàn)成本最低的方案。這種不斷選擇和優(yōu)化的運營和建筑體系管理思想，提出應(yīng)在最早階段通過修正和完善設(shè)計方案，實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。這一理念，即全生命周期的成本理念[15]。

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文在《生命成本分析手冊》中，以預(yù)測建筑方案的為前提，選擇使得在質(zhì)量滿足業(yè)主的需求同時，實現(xiàn)成本最低的方案。這種不斷選擇和優(yōu)化的運營和建筑體系管理思想，提出應(yīng)在最早階段通過修正和完善設(shè)計方案，實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。這一理念，即全生命周期的成本理念[15]。
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本文編號：2839952