隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范,房地產(chǎn)的格局必將進(jìn)一步的集約化,根據(jù)消費(fèi)者注重品質(zhì)和個(gè)性化的需求,逐步規(guī)范和提高質(zhì)量,使得我國房地產(chǎn)企業(yè)逐步進(jìn)入品牌競爭時(shí)代,因此,如何加強(qiáng)房地產(chǎn)品牌傳播管理成為目前各大房地產(chǎn)企業(yè)面臨的課題。本文以LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司為研究對象,首先對品牌理論進(jìn)行概述、對品牌傳播管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),學(xué)習(xí)了品牌傳播管理的先進(jìn)方法和理念、對本文研究奠定理論基礎(chǔ)。然后,運(yùn)用問卷調(diào)查方法,對LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了問卷分析。研究發(fā)現(xiàn),LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司主要存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有形成系統(tǒng)管理方法、企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌傳播管理不平衡、品牌維護(hù)不夠、品牌傳播管理行為短視等問題;進(jìn)而,對品牌管理中出現(xiàn)的問題的原因進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)問題的成因主要是沒有對品牌傳播管理的核心因素進(jìn)行發(fā)掘、品牌傳播管理方式不夠明確、缺乏培訓(xùn)、績效考核等相關(guān)配套措施。然后,對LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司品牌傳播優(yōu)化策略進(jìn)行了設(shè)計(jì),主要包括明確品牌傳播內(nèi)涵與策劃、建立品牌傳播互動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)品牌營銷傳播、擴(kuò)展品牌傳播延伸等四個(gè)方面實(shí)施改善。最后,為了保證品牌傳播策略實(shí)施的有效性,本文LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司的實(shí)際情況,建立品牌傳播管理的保障措施,主要包括加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施、加強(qiáng)價(jià)值觀統(tǒng)一、加強(qiáng)組織培訓(xùn)、加強(qiáng)績效管理等方面。本文研究了LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司在品牌管理與傳播上遇到的問題和不足,得出針對性設(shè)計(jì)方案。同時(shí),LH房地產(chǎn)濟(jì)南公司作為一個(gè)LH集團(tuán)下屬年銷額破百億的分支房企,研究成果對類似的房地產(chǎn)公司的品牌建設(shè)工作具有參考和借鑒的價(jià)值。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2817798