上世紀九十年代以來,我國金融和房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展,為更好的推動市場經(jīng)濟的繁榮,住房公積金制度在我國的上海開始試點,并逐步推廣至全國。經(jīng)過近30年的發(fā)展,我國參與公積金事業(yè)的人數(shù)日益發(fā)展壯大、繳存的金額也越來越大,其管理運作也日趨復雜,隨著而來的風險也日益增大,這些都對于住房公積金的穩(wěn)定安全發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn);自此,風險管理的概念也被引入到公積金管理工作中來,雖然,時代的發(fā)展變化使人們越來越關注自身所應有的權益,特別是對五險一金保障權和使用權的關注,然而,當今我國住房公積金事業(yè)的發(fā)展仍面臨著諸多的風險和挑戰(zhàn)。我國的住房公積金管理中心本質上并不是一個傳統(tǒng)的金融機構,這就決定了其在風險的防范和管理方面沒有完善的制度體系,其工作人員相應的風險管理意識也相對較薄弱。本文以山東省青島市住房公積金管理中心為分析對象,在回顧國內外風險管理與內部控制理論的基礎上,從住房公積金風險管理出發(fā),為完善青島市住房公積金資金運營模式,提出了建立事前、事中、事后“三位一體”的風險管理體系,完善住房公積金管理的命題。為論證此命題,全面探究當前青島市住房公積金的管理現(xiàn)狀,從其面臨的風險特征和潛在的可控風險兩方面對其內部風險現(xiàn)狀做了全面的分析。與此同時,從風險意識淡薄;風險評估滯后;風險識別手段不足;缺乏系統(tǒng)的風險分析方法四個方面對其風險評估機制做了科學的評析。最后,根據(jù)其現(xiàn)狀從風險管理的角度出發(fā),創(chuàng)新的提出了為其建立風險管理動態(tài)運行調節(jié)系統(tǒng),從事前、事中、事后三個方面為其建立了完善的風險管理制度。以保證資金的安全運行,提高資金管理水平,保證廣大繳存群眾的合法利益不受損害。在住房公積金的日常管理中,管理中心必須高度關注風險防范的意識己經(jīng)在全國多個省市陸續(xù)形成,盡管目前仍尚未形成一套成熟的制度體系,但其風險防范效果已經(jīng)日漸提高。本文從風險管理與內部控制的理論和實踐角度,以青島市住房公積金管理中心為例對我國住房公積金的資金運營和管理工作應用風險監(jiān)控提供一定的借鑒和參考。
【學位單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.23;F832.479

【參考文獻】

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6 朱曉U

本文編號：2807472