近年來(lái),伴隨著科學(xué)和信息技術(shù)的快速創(chuàng)新與發(fā)展,我國(guó)物流企業(yè)的數(shù)量呈井噴式增長(zhǎng),物流業(yè)成為熱門(mén)的新興行業(yè)之一。市場(chǎng)占有率的不斷提高加劇了物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),客戶對(duì)物流服務(wù)的要求也日益求精。物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理借科技思維的快速轉(zhuǎn)變之勢(shì)有了長(zhǎng)足提升,但也對(duì)其提出了更高層次的要求。因此,如何利用新方法快速有效地降低物流成本,對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行更有效的成本管理,為企業(yè)管理者提供更有助于制定策略的途徑與信息,提升物流公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前物流業(yè)急需考慮的問(wèn)題。如今,很多學(xué)者對(duì)廣受關(guān)注的時(shí)間驅(qū)動(dòng)下作業(yè)成本法(TDABC)在物流業(yè)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究。作為我國(guó)第三方物流行業(yè)中的重要一員,CJ物流公司同樣也面臨著重大機(jī)遇帶來(lái)的挑戰(zhàn)。本文以CJ物流公司為研究對(duì)象,研究分析CJ物流公司成本管理的現(xiàn)狀,總結(jié)指出CJ物流公司目前在成本管理中存在的突出問(wèn)題,分析TDABC在CJ物流公司應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和可行性,針對(duì)公司成本管理現(xiàn)狀,本文提出對(duì)其進(jìn)行更加符合CJ物流公司成本特性的TDABC對(duì)物流成本進(jìn)行成本管理及應(yīng)用研究。首先,基于TDABC對(duì)CJ物流公司的成本管理進(jìn)行設(shè)計(jì),明確涉及部門(mén)及主要物流作業(yè)、劃分各個(gè)部門(mén)作業(yè)環(huán)節(jié)子作業(yè)、計(jì)算生產(chǎn)能力成本率、估算物流子作業(yè)的耗時(shí),并最終核算出CJ物流公司成本。其次,將成本數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶盈利能力分析、閑置成本分析、瓶頸作業(yè)分析中,即如何將TDABC應(yīng)用于CJ物流公司的成本管理中。最后介紹了TDABC在CJ物流公司應(yīng)用的保障措施。研究表明,TDABC的引用可以系統(tǒng)地解決CJ物流公司存在的諸多管理問(wèn)題,如成本核算過(guò)于片面化、不準(zhǔn)確;成本管理過(guò)于表面化;成本信息過(guò)于匱乏而無(wú)法滿足客戶關(guān)系選擇的決策、無(wú)法體現(xiàn)資源利用率等。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【分類號(hào)】：F259.23;F253.7
【圖文】：

圖 5.1 累計(jì)利潤(rùn)率曲線Fig 5.1 The curve of cumulative profit margin分析可以看出，客戶 A 為 CJ 物流的正核心客戶；客戶 B 吞噬了是負(fù)核心客戶。據(jù)客戶銷售額和利潤(rùn)率分類算出客戶 A、B、C 平均銷售額s和平均利潤(rùn)率p，在此基礎(chǔ)上和利潤(rùn)率與平均銷售額和平均利潤(rùn)率的大小，從而繪制出客戶 3, 018.0270,405.4152,711.71=023402000+7215725+35434544541864.,.,.,.,.見(jiàn)，平均銷售額 =82,378.38，平均利潤(rùn)率 =0.23，并根據(jù)上文和利潤(rùn)率繪制出客戶分類圖，如圖 5.2 所示。銷售82,378.38

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2807327