【摘要】：近幾年來,房地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)競爭更加激烈,但是成本管控方面存在問題還是較多,主要沒有全面的管控體系、缺乏科學(xué)有效決策方法。特別渝能公司作為一個央企,隨著市場的發(fā)展,受政策影響、體制機制因素,成本管控水平急需加強、提升。國家政策的變化、行業(yè)大量的企業(yè)進入,土地拍賣導(dǎo)致暴利時代結(jié)束,土地供應(yīng)量減少等等,如何獲得利潤、求得生存、穩(wěn)定發(fā)展,提高競爭力,必須降低成本、研究成本管理是十分必要的。本文開篇簡述開展研究的背景、意義、內(nèi)容和方法,然后對價值工程理論展開分析、研究,針對渝能公司現(xiàn)狀提出需要解決問題,通過價值工程在渝能公司房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、采購、施工、結(jié)算維保五個階段的分析、運用,全程以價值思維、效益導(dǎo)向,以渝能公司實際案例,全程對產(chǎn)品定位、成本優(yōu)化、功能提升、售價提高都起到了良好的效果。
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2781746