Z市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園PPP項目物有所值評價體系構(gòu)建及應(yīng)用
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F283;F724.6
【圖文】:
物有所值
工作任務(wù)分解圖
圖 3.2 風險識別步驟圖基于 WBS 分解法的 PPP 項目風險識別方法一個項目進行物有所值分析時,風險的識別和風險成本的確定顯得極為關(guān)鍵。風險全過程性、動態(tài)性、無規(guī)律性等特點,難以界定。本文結(jié)合系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險以及 WBS-BPS 工作結(jié)構(gòu)分解,產(chǎn)業(yè)園項目的工作階段主要有:前期編制項目建議書和可行性研究報告,審批立項,組建項目部,招投標,簽訂合同,項目融資,簽訂融資協(xié)議,土地征用,工程設(shè)計,工程建設(shè),工程移交,運營維護等方面[45]。從社會資本的立場出發(fā),本文總結(jié)出系統(tǒng)風險主要包括政策風險、資金和市場風險、財務(wù)風險等。那么,從產(chǎn)業(yè)園 PPP 項目的各個階段出發(fā),產(chǎn)業(yè)園 PPP 項目的非系統(tǒng)風險分解有組織機構(gòu)風險、工程風險、投資估算風險、不可抗力風險等[46]。有些風險只會出現(xiàn)在某個階段或者某些個階段,但是還有一些風險可能從項目立項到項目最后移交運行都會一直存在,比如說融資風險,工程安全風險等。所建立的風險分解樹如下圖 3.3 所示:
【參考文獻】
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本文編號:2778591
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