【摘要】：2017年,房地產(chǎn)政策堅持“房子是用來住的,不是用來炒的”基調(diào),中央堅持加快建立住房體系,確保通過多種渠道供應(yīng),通過多種渠道提供住房支持,并鼓勵購房和租房。2018年前三季度,熱點城市收緊政策繼續(xù)強化,整體市場呈下滑態(tài)勢。政策方面,中央強調(diào)做好貨幣政策預(yù)調(diào)微調(diào),強化金融風(fēng)險防范。住建部要求各地規(guī)范市場秩序,重點打擊違法違規(guī)行為。市場方面,一二線城市環(huán)比均降,同比去年各線城市均不同程度上升。諸如2008年前后的房地產(chǎn)的高速增長時代已經(jīng)不可能重現(xiàn),房地產(chǎn)行業(yè)從野蠻生長狀態(tài)進入到向內(nèi)部管理和運營提升要效率的內(nèi)生式發(fā)展階段。其中,精細(xì)化成本管理是內(nèi)生式發(fā)展的重要內(nèi)容,是通過管理提升實現(xiàn)向管理要利潤的關(guān)鍵。本文基于作者從事房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,基于兩余年在項目管理領(lǐng)域的理論學(xué)習(xí),對房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理工作進行系統(tǒng)研究。文章以國內(nèi)外大量文獻為研究基礎(chǔ),通過對目標(biāo)成本管理理論的深入研究,奠定文章的理論研究基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,以YD集團為研究對象,對YD集團的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進行深入剖析,明確了 YD集團在規(guī)劃設(shè)計階段、施工建設(shè)階段以及竣工驗收階段存在的問題。針對這些問題,本文對YD集團的目標(biāo)成本管理工作進行了全面優(yōu)化,包括建立市場導(dǎo)向、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、事前控制、動態(tài)管理和供應(yīng)鏈管理等目標(biāo)成本管理的基本原則,包括優(yōu)化目標(biāo)成本管理的組織結(jié)構(gòu)、明確職能分工,并建立制度文件體系,包括明確目標(biāo)成本的測算體系文件構(gòu)成以及各文件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),包括明確規(guī)劃設(shè)計階段、施工建設(shè)階段以及竣工驗收階段的工作重點,等等,以此對YD集團的目標(biāo)成本管理工作進行全面優(yōu)化。最后,本文以YD集團的LS房地產(chǎn)開發(fā)項目為例,通過對LS房地產(chǎn)開發(fā)項目在目標(biāo)成本管理中的工作描述和成本管理的經(jīng)濟效益分析,進一步驗證了本文提出的目標(biāo)成本管理方法的有效性。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3;F299.233.42
【圖文】：

導(dǎo)彈、戰(zhàn)斗機等軍工領(lǐng)域的管理上開始被廣泛應(yīng)用［３９］。大約十年以后，全周期管逡逑理思想開始在全球推廣，其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括航海航天、陸地運輸、國防建設(shè)、逡逑軍工工程和能源工程等國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域［４（）］。全周期理論管理思想的內(nèi)核是注重逡逑長期效益和全局效益，基于科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法，對項目前期、中期、后逡逑期等全生命周期進行系統(tǒng)管理。逡逑全周期成本管理理論，基于全周期理論發(fā)展而來，是基于項目運作的包括規(guī)逡逑劃、設(shè)計、建設(shè)、運營、退出等全部階段在內(nèi)的項目周期，對成本進行控制。在逡逑全周期理論的指導(dǎo)下，成本管理不再局限于施工建設(shè)這一資金支出較為集中的階逡逑段，而是打破項目各階段、各部門之間的界限，從項目預(yù)調(diào)研開始，統(tǒng)籌考慮規(guī)逡逑劃、設(shè)計、建設(shè)、運營等不同階段，全面揭示地產(chǎn)項目在成本管理方面面臨的挑逡逑戰(zhàn)，預(yù)判可能面臨的風(fēng)險和問題，避免短視行為造成的項目成本管理效率的降低，逡逑有利于提高項目的整體價值［４１］。全周期成本如圖２．］：逡逑

邐第３章ＹＤ集團房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的問題分析邐逡逑第３章ＹＤ集團房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的問題分析逡逑３．邋１邋ＹＤ集團簡介逡逑ＹＤ集團成立于２０世紀(jì)末期的１９９８年，經(jīng)過十余年的經(jīng)營發(fā)展，于２０］４年逡逑６月在香港聯(lián)交所主板上市。ＹＤ集團的核心主業(yè)主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營，逡逑工程項目建設(shè)，物業(yè)管理等，是業(yè)務(wù)多元化、綜合性的集團型企業(yè)。ＹＤ集團業(yè)務(wù)逡逑架構(gòu)如圖３．１：逡逑

弓丨》等文件。制度文件和工作指引對目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，如成本調(diào)研、合逡逑約規(guī)劃、動態(tài)成本監(jiān)控等，基本實現(xiàn)了覆蓋。逡逑但在制度建設(shè)讓依然存在諸多不足。一方面，對于成本優(yōu)化與控制這一重要逡逑成本管理過程沒有建立規(guī)范的作業(yè)指引�，F(xiàn)有作業(yè)指引僅以文字進行規(guī)范，對于逡逑關(guān)鍵事項和關(guān)鍵流程沒有實現(xiàn)表單化管理。不同項目在成本管理過程中，雖然基逡逑本遵循同樣的作業(yè)指引，但所形成的表單具有較大的結(jié)構(gòu)性差異，對于ＹＤ集團逡逑在進行項目資料統(tǒng)計分析時造成較大的困難，不利于ＹＤ集團在公司層面，對項逡逑目成本管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，阻礙了相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累。逡逑另一方面，ＹＤ集團沒有建立層次化的成本數(shù)據(jù)管理體系，對于成本數(shù)據(jù)的管逡逑理沒有做到層次化、深入化、細(xì)分化。一般成本數(shù)據(jù)管理體系要打造“金字塔結(jié)構(gòu)”逡逑（如圖３．２：成本數(shù)據(jù)金字塔），至少劃分四個層次。但ＹＤ集團成本管理體系基逡逑本停留在兩個層次，且界定標(biāo)準(zhǔn)相對模糊。逡逑

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2778091