【摘要】：近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)若想對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力,應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)理論和方法是一個(gè)有效途徑。一切人力資源管理過(guò)程的最終目標(biāo)都是:最大化企業(yè)效益。即制定和執(zhí)行人力資源相關(guān)政策,使人力資源產(chǎn)生的效益最大化。一般企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括:人力資源的供給和需求分析,人力資源戰(zhàn)略的制定,員工招聘和培訓(xùn),績(jī)效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立等。然而,房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理與一般企業(yè)人力資源管理在多方面存在明顯差異,如何科學(xué)的在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用人力資源管理的理論來(lái)解決實(shí)際具體問(wèn)題是一個(gè)難題。本課題的研究目的是科學(xué)的應(yīng)用人力資源管理的方法來(lái)優(yōu)化七號(hào)公館項(xiàng)目的人力資源管理狀況,以為上述問(wèn)題的解決提供參考。在本課題中,首先研究了國(guó)內(nèi)外人力資源管理的基本理論。然后,應(yīng)用這些理論,對(duì)萬(wàn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司七號(hào)公館項(xiàng)目當(dāng)中的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。對(duì)七號(hào)公館項(xiàng)目的人力資源管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)如下。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在人力資源規(guī)劃中合理的引入反饋機(jī)制,并根據(jù)七號(hào)公館項(xiàng)目組織職能需求,對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)部門的責(zé)任明確劃分。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。以薪酬為主要激勵(lì),多種激勵(lì)并存,隨項(xiàng)目狀況的變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)。優(yōu)化績(jī)效考核。將目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法等常見(jiàn)考核方法應(yīng)用到項(xiàng)目的績(jī)效考核當(dāng)中,對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的量化。對(duì)現(xiàn)有考勤制度進(jìn)行調(diào)整,增大考勤線性區(qū)的區(qū)間長(zhǎng)度。在績(jī)效考核過(guò)程當(dāng)中引入反饋機(jī)制,對(duì)績(jī)效過(guò)程化監(jiān)督。優(yōu)化招聘和選拔。將崗位招聘過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,量化招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)。本課題中的研究有助于推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理理論研究,通過(guò)對(duì)七號(hào)公館房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源狀況進(jìn)行分析和探討,為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)理論和方法對(duì)自身人力資源狀況進(jìn)行優(yōu)化的思路提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【圖文】：

基于流程的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)

研究的技術(shù)路線

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2777029