【摘要】：配送中心在整個(gè)物流系統(tǒng)中處于核心的位置,整個(gè)物流系統(tǒng)的信息流、商品流和資金流都需要經(jīng)過配送中心。目前,隨著人們生活需求的不斷提高,新零售的布局加速整個(gè)物流配送行業(yè)從傳統(tǒng)自營倉庫配送向現(xiàn)代共同配送模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代共同配送模式要求配送中心能夠保管并配送不同類型的商品,競爭者的入局促使行業(yè)運(yùn)作效率快速提高,這就要求配送中心內(nèi)部的作業(yè)單位要更加的細(xì)分,對配送中心的布局也不再局限在某一個(gè)作業(yè)單位,它要求從整個(gè)配送中心的角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、以實(shí)現(xiàn)總體效益的最大化。從宏觀上講,配送中心內(nèi)的作業(yè)單位要?jiǎng)澐趾侠?保證服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本最低;從微觀角度講,配送中心的作業(yè)流暢,資源配置合理,避免作業(yè)出錯(cuò)。對配送中心的作業(yè)單位的合理布局設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)充分利用資源,有效應(yīng)對業(yè)務(wù)擴(kuò)張,提升配送中心作業(yè)效率,對配送中心實(shí)現(xiàn)物流轉(zhuǎn)型具有重要意義。Y公司是大連市一家提供超市各品類商品倉儲(chǔ)和配送服務(wù)的共同配送公司。公司的客戶均分布在大連市不同的區(qū)域,隨著公司的發(fā)展,原有的倉庫無法滿足公司現(xiàn)有客戶的貨物量,公司租用了新的配送中心。本研究將根據(jù)Y公司已有的運(yùn)營數(shù)據(jù)和新倉庫的實(shí)際情況,運(yùn)用EIQ分析法、ABC分類法和SLP布局理論對Y公司配送中心的作業(yè)單位進(jìn)行布局規(guī)劃,最后利用Flex Sim仿真的方法對布局方案進(jìn)行修正,證明了布局規(guī)劃方案能夠有效滿足公司未來業(yè)務(wù)的需求。本文的研究內(nèi)容主要包括:首先,根據(jù)配送中心已有的數(shù)據(jù),采用EIQ分析法和ABC分類法對目前2000多種商品進(jìn)行ABC分類,劃分配送中心的作業(yè)單位,對各作業(yè)單位的面積進(jìn)行計(jì)算;其次,根據(jù)SLP設(shè)施布局規(guī)劃方法,分別計(jì)算各作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系和非物流相互關(guān)系,并最終按照物流關(guān)系和非物流關(guān)系權(quán)重比為3:1的比例繪制出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系表;綜合考慮計(jì)算得到的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系、面積需求和配送中心的實(shí)際情況約束,畫出配送中心最終的布局規(guī)劃方案。最后,利用Flesxim軟件對新的布局方案進(jìn)行仿真運(yùn)行,通過各作業(yè)單位的利用率和設(shè)備的空閑率,對配送中心的資源配置水平進(jìn)行修正。同時(shí),利用仿真對配送中心未來的需求量進(jìn)行仿真,驗(yàn)證了本文得到的最優(yōu)布局方案在配送中心商品量增長到1.3倍時(shí)依然能夠保持現(xiàn)在的服務(wù)水平。最后,本文對Y公司配送中心布局規(guī)劃中用到的理論和方法具有普適性,可應(yīng)用于其他配送中心的布局規(guī)劃中,本文的研究可以對其他公司進(jìn)行配送中心的布局規(guī)劃設(shè)計(jì)提供案例參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F252

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2776037