森澤(北京)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司服務(wù)質(zhì)量管理研究
【學(xué)位授予單位】:蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F299.233.4
【圖文】:
這需要以理論模型為基礎(chǔ)、以市場調(diào)查結(jié)果為依據(jù),結(jié)合企業(yè)自身實際情況加以綜合分逡逑析,最終提出改進(jìn)建議,其中的每一環(huán)對于服務(wù)質(zhì)量管理都是必不可少的。逡逑2.邋3服務(wù)質(zhì)量差距模型逡逑2.邋3.邋1服務(wù)質(zhì)量差距模型簡介逡逑服務(wù)質(zhì)量差距模型(Service邋Quality邋Model),也稱五差距模型、5GAP模型。逡逑服務(wù)質(zhì)量差距模型是二十世紀(jì)八十年代中期到九十年代初,美國研宄學(xué)者貝里逡逑(Leonard邋L.邋Berry)、澤斯瑪爾(Valarie邋A.邋Zeithamal)和帕拉蘇拉曼(A.邋Parasuraman)逡逑和等人提出的[19]。服務(wù)質(zhì)量差距模型可以利用五個差距來追尋質(zhì)量問題的根源[2°]。差距逡逑5邋(顧客差距)即顧客期望與感知的服務(wù)之間的差距一一這是5GAP模型的核心。要彌合逡逑這一差距,就必須對下面4個差距進(jìn)行彌合:差距1邋一一未能把握顧客內(nèi)心實際需求;逡逑差距2—一未設(shè)定完善的服務(wù)制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);差距3—一未按己設(shè)定的服務(wù)制度和服逡逑務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作;差距4——服務(wù)成果未能達(dá)到事前對顧客的宣傳和承諾。逡逑
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2718811
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