【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流服務(wù)供應(yīng)鏈(LSSC)作為服務(wù)供應(yīng)鏈的重要分支逐漸興起并且越來越受到管理者的重視,成為今后物流行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。但是,有關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商管理的問題在我國的研究起步較晚,隨著其快速的發(fā)展一些問題逐漸突顯出來。一方面,物流服務(wù)供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理水平不足直接影響了供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率及成本;另一方面供應(yīng)鏈成員之間關(guān)系不協(xié)調(diào)增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。因此,對于如何提高供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理水平的問題逐漸引起學(xué)者和企業(yè)管理人員的關(guān)注。論文以TD公司為研究對象,從集成商的角度對物流服務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)輸供應(yīng)商管理進(jìn)行研究。在對大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,明確了本文的研究背景,研究意義并對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),闡述了寫作過程中涉及的相關(guān)理論。論文的核心內(nèi)容主要分為三大部分,第一部分,TD公司對運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇,主要通過運(yùn)用ANP-TOPSIS法建立科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)輸供應(yīng)商評價(jià)體系來選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,為隨后供應(yīng)商管理階段打下良好的基礎(chǔ),這也是整個(gè)運(yùn)輸供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。第二部分,TD公司運(yùn)輸供應(yīng)商任務(wù)分配。在物流服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中,綜合考慮運(yùn)輸供應(yīng)商對任務(wù)分配的滿意度因素,運(yùn)用多目標(biāo)規(guī)劃模型進(jìn)行任務(wù)合理分配。第三部分,TD公司對運(yùn)輸供應(yīng)商績效評價(jià)�？冃гu價(jià)的目的在于監(jiān)督和督促運(yùn)輸供應(yīng)商保持較高的物流服務(wù)質(zhì)量,通過簡潔實(shí)用的層次分析法對運(yùn)輸供應(yīng)商進(jìn)行績效考核,并且依據(jù)考核結(jié)果對其實(shí)施獎(jiǎng)懲和分級管理措施。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23;F274
【圖文】：

各元素及元素間的相互關(guān)系

各元素組的相互影響關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2714010