【摘要】：近年來,隨著限購限貸政策的收緊、土地價格持續(xù)上漲、項目開發(fā)成本增大,我國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力。庫存積壓、產(chǎn)能過剩等問題嚴重影響其發(fā)展前景,擠壓其發(fā)展空間。企業(yè)也必須認識到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營模式必須有所變革才能在新的經(jīng)濟增長模式下重新取得優(yōu)勢發(fā)展地位。在地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境不景氣的背景下,我國部分房企開始探索轉(zhuǎn)型之路,試圖擺脫困境,獲取新的發(fā)展。以碧桂園為代表的部分房企由重資產(chǎn)運營模式開始向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,而且也取得了一些成績。轉(zhuǎn)型既是機遇又是挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型順利將推動企業(yè)的高效發(fā)展,反之也可能顧此失彼成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果如何?未來房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路又該如何走?這些都是擺在我國房地產(chǎn)企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。首先,本文通過參考相關文獻,總結了輕資產(chǎn)及輕資產(chǎn)運營的相關概念,對輕資產(chǎn)運營進行全面剖析;其次,介紹房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀和困境,引出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,通過對萬達、萬科、綠地、花樣年等典型房地產(chǎn)企業(yè)在輕資產(chǎn)運營實施過程中的行為進行梳理,總結出我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營的實施路徑。再次,以碧桂園為例對我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式進行案例研究。介紹了碧桂園的轉(zhuǎn)型原因,以及其進行輕資產(chǎn)運營的實施方式,通過選取部分財務指標并結合杜邦分析法及經(jīng)濟增加值法對其轉(zhuǎn)型效果進行分析和評價。最后,得出本文的結論,并對我國房地產(chǎn)企業(yè)進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提出建議。研究發(fā)現(xiàn)碧桂園在輕資產(chǎn)運營過程中,不僅使得自身品牌優(yōu)勢輸出效果明顯,還大幅度降低了經(jīng)營風險以及運營成本,提升了現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性,是較為成功的轉(zhuǎn)型案例。通過這一問題的研究,理論上,希望引起學術界對房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的更多關注,從而進一步完善對輕資產(chǎn)運營模式的研究。在實踐中,期望通過碧桂園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的實踐案例,為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)以及其他重資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒意義,以促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
【圖文】：

資源管理機制，致力于輕資產(chǎn)資源的效率得到最大，提高企業(yè)在同類行業(yè)競爭中的市場占有率。第二節(jié) 理論基礎線理論業(yè)之所以成功，就在于其利潤的最大化，它的經(jīng)營了最小的投入與最高的回報，美國作為世界的高科作該類利潤實現(xiàn)模式的典型代表。施振榮作為宏基與企業(yè)市場競爭進行分析研究，提出了對全球經(jīng)濟該曲線直觀反映了產(chǎn)品的高性價比環(huán)節(jié)在于設計與個低性價比的環(huán)節(jié)。從該理論我們可以看出，企業(yè)透明化、便捷化管理，企業(yè)如果注重對設計、品牌解決資金鏈回籠期緩慢的問題，減少投入而實現(xiàn)更

碧桂園輕資產(chǎn)運營模式案例研究要進行多樣化的嘗試，單一化模式會使得企業(yè)與金融機構同時站在風險的前端，會使險成倍增加。近年來，我國政府為了完善對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管，制定了一些管理條例。些新的政策對于企業(yè)貸款方面進行了詳細且嚴苛的規(guī)定。故而會出現(xiàn)房企融資費用越越高、融資的壓力越來越大的狀況。而采用輕資產(chǎn)運營模式將會是比較好的選擇，假采取這種運營方式，企業(yè)自身并不需要對項目進行大量資本投入，，所以對于貸款的需也會降低，也不會產(chǎn)生因為貸款而引發(fā)的各類壓力與問題，最重要的一點是可以降低業(yè)的成本，提高企業(yè)自身的資金轉(zhuǎn)換率。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2706294