【摘要】：勝任力模型作為一個(gè)具有顯著作用的人力資源管理工具,在國(guó)際很多大型企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。勝任力模型的合理應(yīng)用,不僅能激發(fā)人才的潛能使人才更勝任于崗位需求,還能使崗位人才素質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)更企業(yè)戰(zhàn)略需要。本文以近幾年迅速躋身行業(yè)前列的的Z地產(chǎn)公司為例,對(duì)其現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行基于勝任力模型的優(yōu)化與改良,以使能夠解決當(dāng)前Z地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位培訓(xùn)中存在的不足。本文運(yùn)用資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等對(duì)Z地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)進(jìn)行基于勝任力模型的需求分析,即以為Z地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位建立的勝任力模型為參照,對(duì)比提取出當(dāng)前關(guān)鍵崗位勝任力的缺失與不足。繼而結(jié)合需求優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位人才勝任力素質(zhì)進(jìn)行提升。以在極大限度地利用企業(yè)內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上,組建績(jī)效卓越的人才隊(duì)伍,以應(yīng)對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展需要。
【圖文】：

圖 1-1 勝任力的冰山模型特征則包括動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我概念以及社會(huì)內(nèi)在因素，能夠?yàn)閭�(gè)體做出行為的意圖做出與個(gè)體之間進(jìn)行區(qū)別的行為傾向，個(gè)性的產(chǎn)某種程度上也會(huì)影響個(gè)體的行為。更主要的是個(gè)體對(duì)于自身的看法與認(rèn)知，同一個(gè)折射。般指身處于社會(huì)之中的個(gè)體特有的社會(huì)責(zé)任力往往與其社會(huì)地位與社會(huì)身份相對(duì)應(yīng)，是的反映。社會(huì)角色是價(jià)值觀的一種體現(xiàn)。將勝任力劃分為六個(gè)維度，而 McClelland 教才是真正能決定人能否勝任的關(guān)鍵特征，也鍵取決于動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我概念以及社會(huì)角如圖 1-2 所示，是美國(guó)著名學(xué)者 Boyatzis 提

隱形特征則包括動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我概念以及社會(huì)角色一種內(nèi)在因素，能夠?yàn)閭�(gè)體做出行為的意圖做出解釋個(gè)體與個(gè)體之間進(jìn)行區(qū)別的行為傾向，個(gè)性的產(chǎn)生與關(guān)，某種程度上也會(huì)影響個(gè)體的行為。念則更主要的是個(gè)體對(duì)于自身的看法與認(rèn)知，同時(shí)也己的一個(gè)折射。色一般指身處于社會(huì)之中的個(gè)體特有的社會(huì)責(zé)任或者與權(quán)力往往與其社會(huì)地位與社會(huì)身份相對(duì)應(yīng)，，是個(gè)人做出的反映。社會(huì)角色是價(jià)值觀的一種體現(xiàn)。特征將勝任力劃分為六個(gè)維度，而 McClelland 教授特征才是真正能決定人能否勝任的關(guān)鍵特征，也就是，關(guān)鍵取決于動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我概念以及社會(huì)角色或型，如圖 1-2 所示，是美國(guó)著名學(xué)者 Boyatzis 提出的進(jìn)行的一種新的描述，但同時(shí)也保留了部分冰山模型
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2705690