【摘要】：當下,我國國民經濟存在隱患,經濟發(fā)展由快速增長逐漸趨于平穩(wěn),曾經受經濟影響蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè)也隨之下行。房地產行業(yè)中有一部分企業(yè)開始使用財務共享模式進行財務管理。財務共享模式經過在國外的多年發(fā)展,已具備較為完善的理論體系,但在中國的發(fā)展還處在初級階段,大多數(shù)的財務共享只是表面上的形式和簡單的賬務處理和報銷方面的應用,沒有將財務共享模式與企業(yè)的所有的財務管理業(yè)務相融合,還不能做到有效合理運用財務共享模式進行財務管理。因此,房地產行業(yè)要在新形式下找到合適的發(fā)展方式,就要重視企業(yè)集團的財務管理,如何高效合理地利用財務共享模式進行財務管理,成為現(xiàn)在房地產企業(yè)提高財務管理效率效果所面臨的主要難題。文章選取房地產行業(yè)的典型企業(yè)集團金地集團作為研究對象,分析了金地集團財務共享模式下實施初期產生的一系列問題,如:財務風險提高、集團財務共享中心內部審計獨立性較低、財務部門員工工作積極性不高等問題。針對這些問題,提出相應對策,如在財務共享模式下合理安排籌資期限組合方式、引入零營運資金進行財務管理,以及強化財務共享模式下崗位輪換制等。提出對金地集團財務共享模式下財務管理的優(yōu)化措施,總結出財務共享模式進行財務管理的價值以及成功的關鍵因素。通過對財務共享模式的優(yōu)化將會顯著提高金地集團的財務管理效率和效果,有利于金地集團取得競爭優(yōu)勢,同時為房地產行業(yè)中其他企業(yè)應用財務共享模式進行財務管理提供一些經驗。
【圖文】：

邐哈爾濱商業(yè)大學碩士學位論文邐逡逑理，具有相似同質性的費用報銷是財務共享模式的特點，并且還會生成對應的會逡逑計業(yè)務的憑證。財務共享中心在崗位上進行專業(yè)化的分工，使崗位更具有專業(yè)性逡逑和有效性，尤其強調專業(yè)化技能。資金調配的調撥與管理進行統(tǒng)一開展，通過各逡逑種賬單的填報，信息系統(tǒng)對上傳的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，，不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，財務逡逑公司為所有成員單位提供結算等服務，開展統(tǒng)一支付。逡逑財務共享模式從特點上來看，是集中化、整體化的管理，可以通過財務共享逡逑中心把所有的部門財務信息上收，對記賬、審批、監(jiān)督、核對等重復的業(yè)務進行逡逑集中處理，加強財務信息的可靠性，保證真實高效的信息獲取能力見圖３－１。業(yè)逡逑務單位對自身部門進行單據(jù)填報，對部分幾層財務崗位的人員需求和設置有所降逡逑低。此外，財務運作流程有統(tǒng)一標準，對于集團進行數(shù)據(jù)梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、合理逡逑預算等方面有著重要意義。逡逑
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2690046