從二十一世紀開始,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的18年,觸角已延伸至三四線城市,甚至發(fā)達的縣鄉(xiāng)也得到了蓬勃發(fā)展。但近幾年來國家為穩(wěn)定房價,采取了對部分城市限購、限貸、甚至于限價等宏觀調(diào)控措施,致使市場競爭越來越激烈,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率萎縮,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力明顯下降�？傮w來說,房價的構(gòu)成包括建造成本、企業(yè)經(jīng)營管理成本、土地成本、各類稅費和企業(yè)利潤等,其中建造成本約占總成本的35%~50%,而材料成本約占建造成本的70%左右。因材料費占比較大,導致控制材料采購費用成為地產(chǎn)企業(yè)的重要關(guān)注點。如何提高采購管理水平以達到控制成本、樹立品牌、實現(xiàn)利潤最大化的最終目標已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。論文首先闡述了國內(nèi)外房地產(chǎn)采購管理研究的現(xiàn)狀;然后對房地產(chǎn)采購管理理論如:供應鏈管理、ABC分類控制法、及時采購法作了詳細的介紹,并提出了戰(zhàn)略采購管理理論;再則深入分析了蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理現(xiàn)狀,并對其采購管理中的問題進行分析;最后結(jié)合蘇州高新地產(chǎn)有限公司在采購管理中存在的問題,本文提出通過低價供應、準時采購、保質(zhì)供應、高效的內(nèi)部考核、完善的供應商管理體系等一系列的采購管控手段,達到保質(zhì)保量供貨、成本考核最優(yōu)、樹力企業(yè)品牌的目的。本文的研究基于JIT采購理論、ABC分類控制理論等采購管理理論,通過將理論應用到蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理實踐中解決所面臨的采購管理問題,進一步驗證與拓展了JIT采購理論、ABC分類控制理論等采購管理理論的適用性,具有一定的理論意義。同時通過對蘇州高新地產(chǎn)有限公司有限公司的個案問題研究及解決方案的分析,為其他地產(chǎn)企業(yè)在采購管理活動中揚長避短及其采購管理水平的提高提供重要的借鑒及參考意義。
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F274
文章目錄
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
一、國外相關(guān)研究綜述
二、國內(nèi)相關(guān)研究綜述
第三節(jié) 論文研究的主要內(nèi)容與方法
一、論文研究的主要內(nèi)容
二、論文采用的研究方法與思路
第二章 房地產(chǎn)采購管理理論綜述
第一節(jié) 供應鏈管理理論
一、供應鏈管理、優(yōu)化、提出背景
二、供應鏈管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) ABC分類庫存控制法
一、ABC分析的理論基礎(chǔ)
二、ABC分析的流程
第三節(jié) JIT采購法
一、JIT采購的特點
二、JIT采購的優(yōu)點
三、JIT采購的應用環(huán)境
第四節(jié) 戰(zhàn)略采購管理理論
一、戰(zhàn)略采購管理的特點
二、戰(zhàn)略采購管理的意義
第三章 蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 蘇州高新地產(chǎn)有限公司有限公司簡介
第二節(jié) 蘇州高新地產(chǎn)采購管理機構(gòu)設置
第三節(jié) 蘇州高新地產(chǎn)采購管理模式
一、材料乙供時期
二、材料甲招乙供時期
三、以項目為主體的甲供時期
第四節(jié) 蘇州高新地產(chǎn)采購管理流程
一、采購計劃的制定
二、材料供應商的選擇
三、合同的簽訂
四、材料的需求計劃與訂購
五、材料的配送與驗收管理
六、結(jié)算管理
七、供應商管理
第四章 蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理問題分析
第一節(jié) 尚未形成完整的戰(zhàn)略采購體系
（一）蘇州高新地產(chǎn)有限公司開發(fā)規(guī)模的現(xiàn)狀
（二）戰(zhàn)略采購體系建立過程中存在的問題
第二節(jié) 材料需求計劃多變、供貨及時性存在風險
（一）材料需求計劃多變
（二）供貨及時性存在風險
第三節(jié) 材料質(zhì)量達不到要求及實際操作中存在損耗
（一）材料質(zhì)量達不到要求
（二）實際操作中存在損耗
第四節(jié) 供應商選擇存在的問題及供應商管理比較薄弱
一、供應商選擇存在的問題
二、供應商管理比較薄弱
第五節(jié) 采購管理中的標準化建設存在的問題
一、信息化應用
二、設計標準化滯后
第五章 蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理問題解決方案
第一節(jié) 低價供應
一、周詳?shù)牟少徲媱?/div>
二、嚴謹?shù)恼袠宋募?/div>
三、嚴密的供應商征召過程
四、有針對性的市場價格情況
五、公平的招標議價
六、真實的合同履行價格
七、合同價格核定機制
八、戰(zhàn)略采購管理的規(guī)模效應
第二節(jié) JIT采購法按時供應
一、準確的材料計劃
二、充分的備料及庫存
三、精準的材料配送
四、快速的現(xiàn)場收貨
五、及時的結(jié)算貨款
六、有效逾期供貨追究
第三節(jié) 保質(zhì)供應
一、系統(tǒng)化的樣板管理
二、嚴格的貨物質(zhì)檢過程
三、密切的材料使用情況跟蹤
四、有效的質(zhì)量問題追究
第四節(jié) 行之有效的內(nèi)部考核
一、明確考核規(guī)定
二、嚴格執(zhí)行考核
三、重點考核的環(huán)節(jié)
第五節(jié) 完善的供應商管理體系
一、供應商認證管理
二、供應商信息管理
三、供應商考核管理
四、供應商關(guān)系管理
第六章 結(jié)論與研究展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 需要進一步研究的問題
參考文獻
致謝
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