從二十一世紀(jì)開始,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的18年,觸角已延伸至三四線城市,甚至發(fā)達(dá)的縣鄉(xiāng)也得到了蓬勃發(fā)展。但近幾年來國家為穩(wěn)定房價,采取了對部分城市限購、限貸、甚至于限價等宏觀調(diào)控措施,致使市場競爭越來越激烈,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率萎縮,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力明顯下降�？傮w來說,房價的構(gòu)成包括建造成本、企業(yè)經(jīng)營管理成本、土地成本、各類稅費(fèi)和企業(yè)利潤等,其中建造成本約占總成本的35%~50%,而材料成本約占建造成本的70%左右。因材料費(fèi)占比較大,導(dǎo)致控制材料采購費(fèi)用成為地產(chǎn)企業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。如何提高采購管理水平以達(dá)到控制成本、樹立品牌、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最終目標(biāo)已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。論文首先闡述了國內(nèi)外房地產(chǎn)采購管理研究的現(xiàn)狀;然后對房地產(chǎn)采購管理理論如:供應(yīng)鏈管理、ABC分類控制法、及時采購法作了詳細(xì)的介紹,并提出了戰(zhàn)略采購管理理論;再則深入分析了蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理現(xiàn)狀,并對其采購管理中的問題進(jìn)行分析;最后結(jié)合蘇州高新地產(chǎn)有限公司在采購管理中存在的問題,本文提出通過低價供應(yīng)、準(zhǔn)時采購、保質(zhì)供應(yīng)、高效的內(nèi)部考核、完善的供應(yīng)商管理體系等一系列的采購管控手段,達(dá)到保質(zhì)保量供貨、成本考核最優(yōu)、樹力企業(yè)品牌的目的。本文的研究基于JIT采購理論、ABC分類控制理論等采購管理理論,通過將理論應(yīng)用到蘇州高新地產(chǎn)有限公司采購管理實(shí)踐中解決所面臨的采購管理問題,進(jìn)一步驗(yàn)證與拓展了JIT采購理論、ABC分類控制理論等采購管理理論的適用性,具有一定的理論意義。同時通過對蘇州高新地產(chǎn)有限公司有限公司的個案問題研究及解決方案的分析,為其他地產(chǎn)企業(yè)在采購管理活動中揚(yáng)長避短及其采購管理水平的提高提供重要的借鑒及參考意義。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F274

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本文編號：2685845