【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的不斷深入,房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主體,其發(fā)展受政策影響較大,長期處于競爭激烈、波動大、風(fēng)險高的環(huán)境中。面對不確定性加劇的市場環(huán)境,如何有效應(yīng)對環(huán)境變化,并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要解決的核心問題。企業(yè)績效是衡量其發(fā)展水平的核心指標,企業(yè)的動態(tài)能力是決定其在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,并對企業(yè)績效的提升有重要影響作用。企業(yè)的高層管理者認知是動態(tài)能力的重要影響因素,也會對企業(yè)績效產(chǎn)生作用。已有研究主要集中于企業(yè)動態(tài)能力、企業(yè)績效方面,少有研究三者間的作用關(guān)系。為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化,并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,有必要從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角來研究“高層管理者認知—動態(tài)能力—企業(yè)績效”間的作用機制,以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中,獲取和保持競爭優(yōu)勢,提升其動態(tài)能力和適應(yīng)性,為其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供借鑒。本研究從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的視角,以2011-2016年中國滬深兩市A股52家房地產(chǎn)上市開發(fā)企業(yè)為研究對象,深入探討高層管理者認知、企業(yè)動態(tài)能力和企業(yè)績效的作用機制。首先,梳理相關(guān)理論基礎(chǔ),結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征和動態(tài)能力的內(nèi)涵,提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)動態(tài)能力的概念和維度。其次,提出本文的研究假設(shè),并確定高層管理者認知、企業(yè)動態(tài)能力和企業(yè)績效的測量維度;從選取的52家上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年報中提取所需數(shù)據(jù)并進行研究。利用QSR Nvivo 11.0進行文本分析來測量高層管理者認知變量,通過因子分析法確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織變革能力,采用多元回歸分析方法對研究假設(shè)進行檢驗。研究發(fā)現(xiàn),高層管理者認知柔性對組織變革能力有顯著影響,對企業(yè)績效沒有顯著影響;高層管理者認知復(fù)雜性對組織變革能力、資源配置能力、企業(yè)財務(wù)績效有顯著影響;企業(yè)動態(tài)能力在高層管理者認知和企業(yè)財務(wù)績效間起中介作用。本研究將抽象的動態(tài)能力理論運用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),使企業(yè)動態(tài)能力理論更具操作性和實用性。本研究還進一步分析了高層管理者認知、企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效”的關(guān)系,企業(yè)的高層管理者認知完善了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)、動態(tài)能力、企業(yè)績效及其作用機制的研究,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境變化、保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
【圖文】：

研究的技術(shù)路線

局也有了起色。將國際化作為長期發(fā)展戰(zhàn)略，從 2013 年嘗試進行海外投資，截2016 年底，已進入新加坡、倫敦、西雅圖、舊金山等多個海外城市。3.3.3 案例分析為了保證房地產(chǎn)業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，抵御 2008 年全球性金融危機產(chǎn)生的響，中國政府出臺的一系列宏觀調(diào)控政策使房地產(chǎn)市場有了深刻變化，中國房地市場進入深度調(diào)整期[134]。隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭也越來越激企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大壓力。這也凸顯出企業(yè)擁有動態(tài)能力的重要性。王[115]認為，2008 年至 2009 年為保經(jīng)濟增長、避免房地產(chǎn)市場下滑，國家調(diào)控由縮性政策改為鼓勵性政策； 2010 年至 2013 年，隨著房價的再一次走高，國家控力度逐漸加大，堅持限購、限貸的調(diào)控政策;2014 年至 2016 年，中國經(jīng)濟進新常態(tài)，調(diào)控政策主要表現(xiàn)為保增長、擴內(nèi)需、去庫存。本文認為，2008 年以的房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜和充滿不確定性，這也對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了更的要求，為了保持競爭優(yōu)勢，，不被激烈的競爭所淘汰，運用動態(tài)能力來應(yīng)對外部雜環(huán)境的變化愈發(fā)顯得重要。因此，本文主要探索性研究萬科在 2008 年以后，調(diào)控階段高層管理者認知、企業(yè)動態(tài)能力和企業(yè)績效的關(guān)系。堅持限購、
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.23;F272.91

【參考文獻】

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本文編號：2685645