【摘要】：熱力行業(yè)是近年來依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來的新型行業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的供熱行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。然而,隨著供暖能源成本的上升,供熱企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加。而目前熱費(fèi)由政府定價(jià),企業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升,因此,熱力企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)越來越重。供熱企業(yè)屬于資本和技術(shù)密集型企業(yè)。熱力公司生產(chǎn)過程復(fù)雜,這使得成本控制工作變得愈發(fā)困難。供熱企業(yè)必須找到成本控制的著眼點(diǎn)并充分利用有效的成本控制方法,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)可靠的成本信息,為企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。H熱力有限公司作為西北地區(qū)大型供熱企業(yè),可以為整個(gè)縣城的居民生活提供充足的熱氣保障。但是H熱力有限公司目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨許多問題,高成本、高負(fù)債都是H熱力有限公司面臨的問題,企業(yè)必須找到成本控制的著眼點(diǎn)才能夠解決企業(yè)面臨的困境并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在研究過程中,介紹了研究的背景、目的和意義。回顧了國內(nèi)外供熱企業(yè)成本控制、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈理論的研究成果,詳細(xì)闡述了價(jià)值鏈和成本控制的相關(guān)理論及內(nèi)容。經(jīng)過深入研究,H熱力有限公司從價(jià)值鏈的角度對(duì)H熱力有限公司成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究,對(duì)H熱力有限公司內(nèi)部價(jià)值鏈以及橫向、縱向價(jià)值鏈進(jìn)行全面科學(xué)的研究,并利用作業(yè)成本分析法找到了基于價(jià)值鏈的降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法,最后本文總結(jié)相關(guān)學(xué)者的研究,從價(jià)值鏈研究的角度,對(duì)H熱力有限公司降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出了改進(jìn)措施,用來對(duì)H熱力有限公司供熱過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、改善、提高。價(jià)值鏈分析是一種從戰(zhàn)略高度進(jìn)行研究的方法。價(jià)值鏈分析主要有三種類型,即基于內(nèi)部、橫向和縱向的分析。價(jià)值鏈的聯(lián)系是相互聯(lián)系、相互作用的。運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具深入分析了H熱力公司的價(jià)值鏈,發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的能源消耗較大及效益低的生產(chǎn)作業(yè),對(duì)這些作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善、優(yōu)化以提高作業(yè)效率,最終可以實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
【圖文】：

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 11 基礎(chǔ)理論概述.1 價(jià)值鏈相關(guān)理論概述.1.1 價(jià)值鏈理論的產(chǎn)生“價(jià)值鏈”的概念最先是由美國學(xué)者 Michael E 提出的，他在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分的著作中提出。他指出，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)和輔助產(chǎn)的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)的基本活動(dòng)是指各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，輔助活動(dòng)指是有后勤保障性質(zhì)的工作，原料的采購、產(chǎn)品的加工制造、銷售及后期跟蹤等活屬于企業(yè)的基本活動(dòng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃、員工管理以及財(cái)務(wù)和審計(jì)等工作屬于企業(yè)輔助活動(dòng)[1]。價(jià)值鏈?zhǔn)怯蛇@些基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)共同構(gòu)成的，這些相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)造的過程最終構(gòu)成價(jià)值鏈。合理地優(yōu)化和配置價(jià)值中的各種資源是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。通過對(duì)價(jià)值鏈條上各項(xiàng)作業(yè)的分析，到可以提高的作業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的最終值由企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)每個(gè)作業(yè)所耗費(fèi)的資源集成。波特價(jià)值鏈模型具體如圖 2示。

業(yè)外部的鏈接可以向上擴(kuò)展到原材料供應(yīng)商，向下延伸到最終用戶，形成由原材料供應(yīng)商及最終顧客構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。2.1.2 價(jià)值鏈理論的發(fā)展波特的價(jià)值鏈研究是主要基于內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，對(duì)外部價(jià)值鏈稍有涉及。而�？撕透晡牡吕Z則繼續(xù)擴(kuò)大波特的價(jià)值鏈分析的范圍，，對(duì)外部價(jià)值鏈進(jìn)行專注研究[3]。僅對(duì)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究而得出的管理對(duì)策，并不能全面反映企業(yè)的處境與狀況，不能為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的依據(jù)。基于價(jià)值鏈的分析是全面的分析，不僅僅能夠定位企業(yè)在行業(yè)中的位置及優(yōu)劣勢(shì)，還能夠?qū)ν袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了解。 原料廠家、產(chǎn)品購買者以及同行企業(yè)等外部各方活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)成了外部價(jià)值鏈的核心。企業(yè)本身和企業(yè)合作伙伴、顧客在價(jià)值鏈系統(tǒng)中構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)體，必須在綜合價(jià)值鏈中進(jìn)行分析和定位，才能提升公司的成本管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。�？撕透晡牡吕Z的外部價(jià)值鏈可分為兩種類型:橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈，如圖 3 所示。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.24;F275

【參考文獻(xiàn)】

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1 丁小莉;;試論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2015年32期

2 孫建強(qiáng);于嘉靜;;基于價(jià)值鏈視角:以C公司為例的戰(zhàn)略成本管理[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2015年17期

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本文編號(hào)：2685317