【摘要】：近幾年,國家逐漸加大對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度,房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。面對國家針對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和日趨競爭激烈的行業(yè)前景,如何促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,越來越成為整個房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點。通過加強(qiáng)成本控制,提升成本管控水平,提升自身盈利能力,是在當(dāng)前市場環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文采用案例分析方法,選取KJC地產(chǎn)開發(fā)有限公司的A項目作為研究案例,根據(jù)全面成本控制理論,結(jié)合目標(biāo)成本管理及質(zhì)量成本管理理論等其他相關(guān)理論及自身的工作經(jīng)歷,分析了 A開發(fā)項目前期階段、資金成本控制、招投標(biāo)及合同簽訂階段、建設(shè)階段、項目考核評價各個階段成本控制現(xiàn)狀;本文對成本控制各階段進(jìn)行總結(jié),并提出成本控制各階段中存在的問題并進(jìn)行分析,最后針對房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段存在的成本控制問題提出具體的改進(jìn)措施。本文以房地產(chǎn)企業(yè)A項目為案例,通過分析得出以下結(jié)論:房地產(chǎn)行業(yè)有特定的行業(yè)特點,根據(jù)項目成本結(jié)構(gòu)、項目成本控制存在的問題及實際成本控制可行性,房地產(chǎn)項目成本控制重點應(yīng)為建安成本控制及資金成本控制,要解決成本控制問題,需分階段結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)各階段特點具體提出相關(guān)改進(jìn)措施。在房地產(chǎn)開發(fā)前期階段應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研,定位精準(zhǔn);在資金成本控制階段應(yīng)尋求聯(lián)合開發(fā),推進(jìn)資產(chǎn)證券化,加快項目周轉(zhuǎn)速度;在招投標(biāo)階段及合同簽訂階段應(yīng)提高招標(biāo)圖紙的深度及招標(biāo)界面,加強(qiáng)合同模板的標(biāo)準(zhǔn)化;在房地產(chǎn)建設(shè)期間應(yīng)加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量管理及工程付款管理工作,嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程簽證過程;在項目考核評價階段應(yīng)夯基礎(chǔ)、抓源頭,在管過程、控結(jié)果等方面加強(qiáng)成本控制,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,為整個房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目的成本控制工作帶來啟示。本文從房地產(chǎn)行業(yè)成本控制現(xiàn)狀結(jié)合A項目實際出發(fā)進(jìn)行深入研究,針對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的成本控制問題提供了豐富的問題解決建議和對策。
【圖文】：

中國財政科學(xué)研宄院會計碩士專業(yè)學(xué)位論文邐邐逡逑２．３全面成本管理理論下的房地產(chǎn)項目全面成本控制理論分析逡逑全面成本控制理論是２０世紀(jì)９０年代在約束理論、ＪＩＴ和全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)逡逑上提出的，其是運用成本管理原理和方法體系，基于現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)律，，對企業(yè)生產(chǎn)逡逑經(jīng)營和管理活動實現(xiàn)的全過程、廣義性、動態(tài)多維性的控制。全面成本管理的目的在逡逑于優(yōu)化成本投入，完善成本結(jié)構(gòu)，避免公司經(jīng)營成本經(jīng)營風(fēng)險。該理論采用基于活動逡逑的成本管理方法，兼顧企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長四個維度，并將公逡逑司核心能力的提升作為最終目標(biāo)。目前廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外各行各業(yè)，該理論在房地產(chǎn)逡逑企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用如圖２－１。逡逑參與該項目的所有部逡逑

３．１邋ＫＪＣ公司簡介和Ａ項目介紹逡逑３．１．１邋ＫＪＣ公司簡介逡逑ＫＪＣ公司成立于２００９年１１月，注冊資本９６，邋０００萬元。公司現(xiàn)有員工７７名，其逡逑中普通員工３４名，占總?cè)藬?shù)的４４％；主管級員工２５名，占總?cè)藬?shù)的３２％；經(jīng)理級及逡逑以上員工１８名，占總?cè)藬?shù)的２４％。公司目前崗位層級情況相對比較扁平，主要為經(jīng)理、逡逑主管和普通員工三個層級。公司員工以本科學(xué)歷為主，占７０％；其次為碩士學(xué)歷員工，逡逑占比１７％；整體學(xué)歷層次較高，是一支受教育程度和綜合素質(zhì)較高的隊伍。公司專業(yè)逡逑類員工占７１％，管理類員工占２９％，以約三成的管理人員支撐七成的專業(yè)人員的工作。逡逑ＫＪＣ公司采取弱矩陣（強(qiáng)職能）的管控架構(gòu)，公司集中營銷、設(shè)計、成本、采購等專逡逑業(yè)資源，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)項目開發(fā)需要，由部門統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配，安排人員開逡逑展項目專業(yè)工作。專業(yè)人員接受本部專業(yè)負(fù)責(zé)人的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在項目開工前，所有專逡逑業(yè)職能工作由各部門完成并對專業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目開工前，設(shè)置項目統(tǒng)籌人，負(fù)逡逑責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間對接協(xié)調(diào)，確保項目開工前整體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程管理部下設(shè)項逡逑目部，設(shè)置項目經(jīng)理與相關(guān)專業(yè)工程師，項丨丨經(jīng)理主責(zé)項目開工后的工程建設(shè)任務(wù)及逡逑目標(biāo)達(dá)成過程現(xiàn)場施工事務(wù)的協(xié)調(diào)。各部門負(fù)責(zé)人對項目開工前各項本專業(yè)經(jīng)營成果逡逑承擔(dān)責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按成果標(biāo)準(zhǔn)落實到項丨？丨現(xiàn)場施工中，向工程管理部總監(jiān)匯報，逡逑對項目開工后整體進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。逡逑
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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10 王昕R

本文編號：2680596