【摘要】：薪酬對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最為重要的、最為直接的一種激勵(lì)手段。在項(xiàng)目人力資源管理工作中,薪酬管理也是最具有核心地位的主要內(nèi)容。建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系一方面能夠最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目員工的主動(dòng)性與積極性,同時(shí)也能夠在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代保留人才、吸引人才,最終建立起一支有競(jìng)爭(zhēng)力并且素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍。當(dāng)前我國許多自來水公司普遍存在人才離職率較高的現(xiàn)象,尤其是基層員工對(duì)于薪酬制度有著一定程度的不滿。如何提高員工的工作主動(dòng)性與積極性已經(jīng)成為自來水公司管線施工項(xiàng)目管理者十分重要的研究課題之一,這對(duì)于發(fā)揮自來水公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均有著最為直接的積極作用。本次研究詳細(xì)分析了N自來水公司管線施工項(xiàng)目人員的薪酬現(xiàn)狀,總結(jié)歸納了現(xiàn)行薪酬制度中所存在的問題以及引發(fā)各種問題的相關(guān)因素,綜合運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、薪酬激勵(lì)理論以及人力資源管理理論建立起了一套行之可行的、具有實(shí)際使用價(jià)值的薪酬激勵(lì)機(jī)制,將所建立的薪酬激勵(lì)制度實(shí)踐于B管線項(xiàng)目,通過健全考核制度、規(guī)范評(píng)價(jià)體系以及建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制等措施有效保障了該方案的順利落實(shí)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),本次研究所建立的薪酬激勵(lì)機(jī)制大幅促進(jìn)了B管線項(xiàng)目職工的工作積極性,對(duì)于其他自來水公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與人力資源管理工作具有借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 N 自來水公司管線項(xiàng)目人員對(duì)薪酬的總體評(píng)價(jià)（2）收入偏低部門分布特點(diǎn)相比于受直接領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部門與辦公室來說，，檢測(cè)部、設(shè)計(jì)部、工程部員認(rèn)為收入偏低。

圖 2-1 N 自來水公司管線項(xiàng)目人員對(duì)薪酬的總體評(píng)價(jià)（2）收入偏低部門分布特點(diǎn)相比于受直接領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部門與辦公室來說，檢測(cè)部、設(shè)計(jì)部、工程部員認(rèn)為收入偏低。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.24

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