【摘要】：薪酬對于一個企業(yè)來說是最為重要的、最為直接的一種激勵手段。在項目人力資源管理工作中,薪酬管理也是最具有核心地位的主要內(nèi)容。建立一個科學(xué)合理的薪酬體系一方面能夠最大程度上發(fā)揮項目員工的主動性與積極性,同時也能夠在日益激烈的人才競爭時代保留人才、吸引人才,最終建立起一支有競爭力并且素質(zhì)良好的人才隊伍。當前我國許多自來水公司普遍存在人才離職率較高的現(xiàn)象,尤其是基層員工對于薪酬制度有著一定程度的不滿。如何提高員工的工作主動性與積極性已經(jīng)成為自來水公司管線施工項目管理者十分重要的研究課題之一,這對于發(fā)揮自來水公司經(jīng)濟效益與社會效益均有著最為直接的積極作用。本次研究詳細分析了N自來水公司管線施工項目人員的薪酬現(xiàn)狀,總結(jié)歸納了現(xiàn)行薪酬制度中所存在的問題以及引發(fā)各種問題的相關(guān)因素,綜合運用實踐經(jīng)驗、薪酬激勵理論以及人力資源管理理論建立起了一套行之可行的、具有實際使用價值的薪酬激勵機制,將所建立的薪酬激勵制度實踐于B管線項目,通過健全考核制度、規(guī)范評價體系以及建立動態(tài)調(diào)整機制等措施有效保障了該方案的順利落實。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),本次研究所建立的薪酬激勵機制大幅促進了B管線項目職工的工作積極性,對于其他自來水公司的薪酬激勵機制設(shè)計與人力資源管理工作具有借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 N 自來水公司管線項目人員對薪酬的總體評價（2）收入偏低部門分布特點相比于受直接領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部門與辦公室來說，，檢測部、設(shè)計部、工程部員認為收入偏低。

圖 2-1 N 自來水公司管線項目人員對薪酬的總體評價（2）收入偏低部門分布特點相比于受直接領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部門與辦公室來說，檢測部、設(shè)計部、工程部員認為收入偏低。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.24

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本文編號：2644793