【摘要】：江西慧聯(lián)置業(yè)有限責(zé)任公司是一家發(fā)展歷史不長的中小民營房地產(chǎn)企業(yè),在發(fā)展制度、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都還存在不足,尤其是發(fā)展戰(zhàn)略的制定,還缺乏科學(xué)規(guī)劃。然而,現(xiàn)如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬變,內(nèi)外環(huán)境都在不斷的變化,各種挑戰(zhàn)接踵而來,如果沒有事先的一個(gè)發(fā)展思路和策略那么很難以應(yīng)對(duì)這種快速的變化。本研究主要是在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,從發(fā)展戰(zhàn)略方面探討了未來幾年慧聯(lián)公司的科學(xué)發(fā)展之道。本論文由七章組成。第一章緒論主要綜述了本論文研究的背景意義及研究方法和框架等內(nèi)容。第二章闡述了本論文研究的一些理論基礎(chǔ),包括發(fā)展戰(zhàn)略理論,PEST分析、五力模型和SWOT分析三種分析工具。第三章介紹和分析了慧聯(lián)公司所處的外部環(huán)境,主要分析了我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)狀,同時(shí)用PEST分析法全面分析了慧聯(lián)公司當(dāng)前所處的外部宏觀環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析全面分析了公司當(dāng)前所處的行業(yè)環(huán)境。第四章介紹了公司的概況,并從組織及人力資源管理、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和技術(shù)能力幾個(gè)方面分析了慧聯(lián)公司的現(xiàn)有的內(nèi)部條件。第五章在之前分析的基礎(chǔ)上形成了慧聯(lián)公司的SWOT矩陣,在此基礎(chǔ)上,制定了慧聯(lián)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,包括總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第六部分闡述了戰(zhàn)略的實(shí)施與控制,有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略制定的最終歸屬和意義所在。最后一部分歸納總結(jié)了文章要點(diǎn)并提出了相關(guān)領(lǐng)域的展望。本論文科學(xué)運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾種分析方法,對(duì)慧聯(lián)公司的發(fā)展有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,為公司的發(fā)展提供了科學(xué)可行的框架體系。本論文的研究成果也將運(yùn)用于實(shí)踐,希望能激發(fā)和引起更多企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視和思考。
【圖文】：

006-2015年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值

公司組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272

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