【摘要】：如果把企業(yè)比作人體系統(tǒng),那么現(xiàn)金則扮演著血液的重要作用。現(xiàn)金對于企業(yè)正常經(jīng)營及業(yè)務(wù)擴張有著不可小覷的作用。良好的現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)來說就顯得至關(guān)重要,對于資金非常密集的房地產(chǎn)行業(yè)來說,這種情況更甚。在2006年春季,發(fā)生在美國的次貸危機就與過大的房地產(chǎn)市場泡沫有著密切關(guān)系。為了避免產(chǎn)生過大的房地產(chǎn)市場泡沫,我國從20世紀(jì)末開始,就出臺了一系列的宏觀經(jīng)濟政策,這些政策都極大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。加上房地產(chǎn)行業(yè)具有資金規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及面廣等典型特點,使得房地產(chǎn)行業(yè)面臨著較大的現(xiàn)金流風(fēng)險。在我國目前的宏觀政策背景下,對當(dāng)下已經(jīng)上市的房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流量管理狀況進行研究,剖析整個行業(yè)的應(yīng)對能力是非常有必要的。本文分析了現(xiàn)金流量管理的研究背景、選題意義,以當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理的研究成果以及學(xué)者們對于房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)的研究現(xiàn)狀為依據(jù),以現(xiàn)金流及現(xiàn)金流量管理的理論為基礎(chǔ),以典型房地產(chǎn)公司----萬科股份有限公司為例,從現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流向以及現(xiàn)金流速三個管理方面為切入點,對萬科的現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀進行分析,剖析萬科房地產(chǎn)公司從2009年開始持續(xù)至今,其經(jīng)營活動現(xiàn)金流量保持為正的源動力,并與地產(chǎn)行業(yè)另一優(yōu)秀企業(yè)----保利房地產(chǎn)公司進行對比分析,對萬科房地產(chǎn)公司在現(xiàn)金流量管理方面的可借鑒之處進行了歸納,同時挖掘了萬科房地產(chǎn)公司在現(xiàn)金流量管理中目前尚存在的問題,并結(jié)合這些問題提出了幾點建議,進而將萬科房地產(chǎn)公司成功的管理優(yōu)勢推廣至整個房地產(chǎn)行業(yè),為其他房地產(chǎn)公司提供值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文控：1）投資，只有總部擁有權(quán)限，一線公司要投資任何項目的時候都必須通過總部的同意。2）財務(wù)，每家公司的財務(wù)運營和都受到總財務(wù)部的管理，隨之監(jiān)控一線公司的財務(wù)情況。3）人事，公司員工可分為五級：一線公司的員工從總經(jīng)理職位到普通員工之間存在五級，，其中上面三級都是集團總部來任命。此外，一線公司在實際運營中擁有更大的自主權(quán)。區(qū)域總部是代表集團總部指導(dǎo)和管理該地區(qū)的一線公司。這種管理體系反映了萬科獨特的行業(yè)特征，并在集權(quán)與分權(quán)之間保持平衡。

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文18圖 3.2 萬科各個城市公司組織架構(gòu)圖3.2 萬科現(xiàn)金流量管理分析萬科作為一家成熟的房地產(chǎn)上市公司，已經(jīng)建立了一套比較完善且有效運行的內(nèi)部控制體系，從集團層面下到各個業(yè)務(wù)層都建立并完善了系統(tǒng)內(nèi)部控制監(jiān)督機制。公司以環(huán)境把控、風(fēng)險評估、活動控制、信息疏通和內(nèi)部監(jiān)督這五個要素為基礎(chǔ)出發(fā)點，不斷完善公司內(nèi)部控制基礎(chǔ)、明確方向、落
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2611145