發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 01:15

【摘要】：在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,房地產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也遇到了機(jī)會(huì)與威脅,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功生存下來(lái),擁有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系必不可少。因此,對(duì)M地產(chǎn)公司而言,優(yōu)化現(xiàn)有的員工績(jī)效考核體系勢(shì)在必行,不僅能激勵(lì)員工工作的積極性,也能助企業(yè)蓬勃發(fā)展。論文在研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核體系建立與優(yōu)化的理論基礎(chǔ)上,采用定性與定量相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法與德?tīng)柗品?對(duì)M公司員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化進(jìn)行了深入研究,具體內(nèi)容如下:(1)結(jié)合M公司的發(fā)展目標(biāo)、公司發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效考核現(xiàn)狀,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查與訪談法,分析員工對(duì)M公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系的看法與意見(jiàn),分析公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題。將員工評(píng)價(jià)中標(biāo)準(zhǔn)差最大的六項(xiàng)要素作為褒貶不一、需要改進(jìn)的問(wèn)題要素,最終歸納總結(jié)出四點(diǎn)問(wèn)題。(2)結(jié)合魚骨圖法、目標(biāo)管理法思想和平衡計(jì)分法理論對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行從上而下一級(jí)一級(jí)分解,最終得到公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并采用二輪德?tīng)柗品ù_定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建了優(yōu)化后的員工績(jī)效考核模型。(3)為了保證優(yōu)化后的績(jī)效考核體系的實(shí)施與運(yùn)用,論文提出了在實(shí)施前進(jìn)行溝通,具體實(shí)施過(guò)程和實(shí)施后的結(jié)果反饋,并提出:采取思想上上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行溝通,樹(shù)立績(jī)效考核理念,制度上設(shè)計(jì)各種推廣措施,經(jīng)費(fèi)上提出保障實(shí)施措施,以保證優(yōu)化后的績(jī)效考核體系順利實(shí)施。論文從科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重的角度優(yōu)化了M公司員工績(jī)效考核體系,對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性及公司的良性發(fā)展均有較大的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
【圖文】：

西安科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文了 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而在定量計(jì)算中運(yùn)用德?tīng)柗品ㄓ?jì)算出各關(guān)鍵，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的方式使績(jī)效考核體系的構(gòu)建更加科學(xué)合究框架的研究框架如下圖所示：

圖 2.1 目標(biāo)管理中的目標(biāo)鏈理方法的具體操作步驟如下：定各級(jí)績(jī)效目標(biāo)管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解得到的下一層級(jí)目標(biāo)部門級(jí)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到的具體目標(biāo)作為員工個(gè)人的目標(biāo)遵循 SMART 原則，并注意區(qū)分績(jī)效目標(biāo)在企業(yè)、部門及個(gè)人互聯(lián)系的關(guān)系。展績(jī)效指導(dǎo)完績(jī)效目標(biāo)鏈后，企業(yè)各層面應(yīng)當(dāng)按照績(jī)效目標(biāo)和設(shè)定的具體應(yīng)對(duì)具體員工的工作進(jìn)度、完成工作量和績(jī)效目標(biāo)完成情況并且應(yīng)當(dāng)就目標(biāo)完成情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和指導(dǎo)，以發(fā)現(xiàn)和解決使績(jī)效目標(biāo)能夠完成。展績(jī)效檢查理者對(duì)具體崗位的員工和部門就其工作完成情況及績(jī)效情況手段，，為分析未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的原因，應(yīng)當(dāng)分別從個(gè)人角度
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蘇利平;牛震;;基于平衡計(jì)分卡的A鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2015年06期

2 郭連強(qiáng);劉力臻;;我國(guó)房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的有關(guān)問(wèn)題研究[J];求是學(xué)刊;2015年03期

3 徐國(guó)亮;;基層煙草商業(yè)企業(yè)員工滿意度與績(jī)效關(guān)系研究[J];科技風(fēng);2015年07期

4 董暖;;KPI在推進(jìn)發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)中的應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2015年05期

5 樊曉軍;;基于崗位勝任能力的企業(yè)KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建[J];價(jià)值工程;2015年06期

6 袁文植;;企業(yè)引入卓越績(jī)效模式研究[J];企業(yè)改革與管理;2014年19期

7 楊長(zhǎng)生;;分析KPI績(jī)效管理體系在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J];東方企業(yè)文化;2014年19期

8 王大航;;關(guān)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的幾點(diǎn)思考[J];東方企業(yè)文化;2013年24期

9 尹潤(rùn)鋒;;績(jī)效考核目標(biāo)取向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響研究:創(chuàng)新氛圍的中介作用[J];科技管理研究;2012年01期

10 唐果;;基于層次分析和模糊綜合評(píng)判法的事業(yè)單位員工績(jī)效考核研究——以360度績(jī)效考核為例[J];科技與管理;2010年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉雪飛;L房地產(chǎn)公司員工績(jī)效管理優(yōu)化策略研究[D];廣西大學(xué);2017年

2 洪順利;河南國(guó)凱置業(yè)有限公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D];鄭州大學(xué);2017年

3 張紅振;基于KPI物流企業(yè)員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2017年

4 付璐;Z銀行江西省分行產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2017年

5 張q

本文編號(hào)：2608344