【摘要】：X檢測公司所采用的組織結構模式,已或多或少出現(xiàn)了一些不適應內(nèi)外部環(huán)境的問題,制約了公司的持續(xù)健康發(fā)展。本文試圖通過對X檢測公司組織結構存在的問題進行分析研究,針對這些問題提出對策,并對其組織結構進行優(yōu)化研究,探索出一種適合當下環(huán)境的檢測企業(yè)的組織結構模式,以期對其它同類企業(yè)的改革和發(fā)展提供借鑒。本文在查閱了大量有關組織結構優(yōu)化設計文獻的基礎上,通過豐富的案例深入剖析了X檢測公司所采用的組織結構所存在的問題。針對X檢測公司的業(yè)務特點和其所處的環(huán)境條件依據(jù)組織結構優(yōu)化設計的原則,制定了適合公司自身發(fā)展需要的組織結構。在具體的組織結構優(yōu)化過程當中,作者首先列舉出常見的組織結構形式,結合公司實際,總結出了X檢測公司在運行過程中所表現(xiàn)出來的問題,并深入剖析了其原因。其次,提出了組織結構總體和局部的優(yōu)化方案。再次,針對公司業(yè)務特點,作者制定了X檢測公司的組織結構圖和工作流程圖,并對其管理體系要素職能的分工進行了重新分配,形成了管理體系要素職能分工表,從而形成了最終的適合公司自身發(fā)展組織結構管理體系。最后,作者針對采用相關對策優(yōu)化后的組織結構模式特點,結合X檢測公司管理現(xiàn)狀,提出了優(yōu)化后組織結構模式有效運行的保障措施。本文對X檢測公司組織結構的優(yōu)化,符合X檢測公司的業(yè)務特點,為X檢測公司的順利、平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了有力的支撐和堅強的后盾,可能會對同行業(yè)其他企業(yè)的組織結構變革的實踐起到一定的指導作用。
【圖文】：

技術路線圖

圖 2.2 X 檢測公司對 A 工程公司在建項目管理業(yè)務流程圖Fig.2.2 X testing company's business flow chart of project management under construction in Aengineering company（1） X 檢測公司業(yè)務流程X 檢測公司作為 A 工程公司的職能部門其主要業(yè)務流程如圖 2.2 所示：
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.9;F203

【參考文獻】

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本文編號：2600090