發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 15:40

【摘要】：X檢測(cè)公司所采用的組織結(jié)構(gòu)模式,已或多或少出現(xiàn)了一些不適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的問(wèn)題,制約了公司的持續(xù)健康發(fā)展。本文試圖通過(guò)對(duì)X檢測(cè)公司組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策,并對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化研究,探索出一種適合當(dāng)下環(huán)境的檢測(cè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式,以期對(duì)其它同類(lèi)企業(yè)的改革和發(fā)展提供借鑒。本文在查閱了大量有關(guān)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)豐富的案例深入剖析了X檢測(cè)公司所采用的組織結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題。針對(duì)X檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和其所處的環(huán)境條件依據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則,制定了適合公司自身發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)。在具體的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中,作者首先列舉出常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式,結(jié)合公司實(shí)際,總結(jié)出了X檢測(cè)公司在運(yùn)行過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,并深入剖析了其原因。其次,提出了組織結(jié)構(gòu)總體和局部的優(yōu)化方案。再次,針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),作者制定了X檢測(cè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖,并對(duì)其管理體系要素職能的分工進(jìn)行了重新分配,形成了管理體系要素職能分工表,從而形成了最終的適合公司自身發(fā)展組織結(jié)構(gòu)管理體系。最后,作者針對(duì)采用相關(guān)對(duì)策優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn),結(jié)合X檢測(cè)公司管理現(xiàn)狀,提出了優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)模式有效運(yùn)行的保障措施。本文對(duì)X檢測(cè)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,符合X檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),為X檢測(cè)公司的順利、平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了有力的支撐和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,可能會(huì)對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)作用。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.2 X 檢測(cè)公司對(duì) A 工程公司在建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程圖Fig.2.2 X testing company's business flow chart of project management under construction in Aengineering company（1） X 檢測(cè)公司業(yè)務(wù)流程X 檢測(cè)公司作為 A 工程公司的職能部門(mén)其主要業(yè)務(wù)流程如圖 2.2 所示：
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F203

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2600090