【摘要】：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售額增速?gòu)?014年到2016年跳躍式增長(zhǎng),再到2017年的下跌,說(shuō)明中國(guó)房地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模暴漲,行業(yè)集中度逐步加速,房地產(chǎn)企業(yè)大多是多業(yè)態(tài)并舉,很多企業(yè)開(kāi)展合作開(kāi)發(fā),此階段房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)層出不窮。經(jīng)歷了多年高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè),歷經(jīng)國(guó)家政策調(diào)整、限制,目前其發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)速度,明顯進(jìn)入下滑期。WN集團(tuán)公司是一家中小民營(yíng)型企業(yè),面對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化和挑戰(zhàn),同其他同類(lèi)房產(chǎn)企業(yè)一樣,公司需要對(duì)原有戰(zhàn)略總結(jié)分析,根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變化,和自身的情況,對(duì)戰(zhàn)略重新定位和調(diào)整。并為戰(zhàn)略的實(shí)施制定一系列保障措施,調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu),有效的匹配新的戰(zhàn)略方向,建立和完善推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制。文章著重從WN集團(tuán)公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,重點(diǎn)是對(duì)政治法律環(huán)境、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境四個(gè)方面的深入研究。再對(duì)公司所處的行業(yè)狀態(tài)分析,過(guò)程中運(yùn)用了波特的五力模型分析方法,深入研究了WN集團(tuán)公司面臨的行業(yè)現(xiàn)狀。同時(shí)對(duì)公司有形、無(wú)形的內(nèi)部資源進(jìn)行了有效分析并深度挖掘了多年來(lái)公司內(nèi)部凝練出的重要能力。再次,利用了SWOT這一有效的工具,對(duì)WN集團(tuán)的優(yōu)、劣及其面對(duì)的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了綜合分析。最后,通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的匯總研究,選擇和規(guī)劃了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,最終,制定了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)WN集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展方向。WN集團(tuán)公司充分利用現(xiàn)有的資源和多年錘煉的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等能力,根據(jù)外部環(huán)境變化,尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì),按照多元化的發(fā)展方向,制定符合WN集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)WN集團(tuán)公司多元化發(fā)展和三個(gè)階段的目標(biāo),WN集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)有的住宅、商業(yè)、酒店、文化、娛樂(lè)、旅游等多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)品做了進(jìn)一步優(yōu)化組合,形成了公司獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力量。為了保證戰(zhàn)略和目標(biāo)有效實(shí)施,WN集團(tuán)公司從六個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn),加快組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,推動(dòng)組織激勵(lì)體系變革,完善組織權(quán)責(zé)與運(yùn)營(yíng)管理,提高財(cái)務(wù)管理能力并激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力,重塑企業(yè)文化等來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。WN集團(tuán)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定,可以加速WN集團(tuán)公司規(guī)�；�、多元化發(fā)展,對(duì)公司從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的培育和過(guò)渡具有重要意義。同時(shí),有助于目前處于發(fā)展瓶頸的中小型房地產(chǎn)企業(yè),進(jìn)行一定的借鑒,從而促進(jìn)其更好的成長(zhǎng),使其能在行業(yè)的變革期,尋找到適合自己的發(fā)展方向。
【圖文】：

第一章 導(dǎo)論述，提出本論文的研究意義和研究目的。其次，使用了 SWOT 這一個(gè)重點(diǎn)剖析了 WN 集團(tuán)公司內(nèi)部、外部環(huán)境，依據(jù)綜合要素，選擇了 W司發(fā)展的總體戰(zhàn)略。再次，考慮了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并他采取了一系列推進(jìn)其落地的措施。具體研究框架見(jiàn)下圖 1-1：

圖 3-1 2012-2016 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局（2）中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的低端產(chǎn)業(yè)向中高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)占比逐年提高。2016 整年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 744,127.00 億元，，比上年增加了 6.7%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加額 63,671.00 億元，增長(zhǎng)率 3.3%；第二產(chǎn)業(yè)增加額296,236.00億元，增長(zhǎng)率6.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加額384,221.00億元，增長(zhǎng)率7.8%。第一產(chǎn)業(yè)增加額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為 8.6%，第二產(chǎn)業(yè)增加額比重為 39.8%，
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272

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本文編號(hào)：2599951