【摘要】：近年來,隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展加速,居民對城市住房的需求不斷增加,房地產(chǎn)市場也隨之蓬勃發(fā)展。但高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場給企業(yè)帶來的超額利潤的同時,也使得企業(yè)在實現(xiàn)項目開發(fā)過程中忽視了成本管理工作的重要性。同時在“房子是用來住的”的政策引導(dǎo)下,市場的消費(fèi)主體更加關(guān)注產(chǎn)品使用功能,這與供給主體只關(guān)注項目的產(chǎn)出速度而不考慮市場需求結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品優(yōu)化的行為之間存在矛盾。關(guān)注市場的需求結(jié)構(gòu),通過優(yōu)化成本管理活動以實現(xiàn)成本約束條件下產(chǎn)品價值最大,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。精益思想從精益生產(chǎn)中被提煉出來并被廣泛應(yīng)用于管理活動中,精益視角下的管理過程以定義客戶價值、消除過程中的浪費(fèi)為立足點(diǎn)在開發(fā)項目成本管理中的應(yīng)用有利于解決這一矛盾。本文首先從房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成入手分析了成本管理的系統(tǒng)化管理需要,并結(jié)合精益思想的內(nèi)涵將精益視角下的成本管理核心思想定義為強(qiáng)調(diào)顧客價值導(dǎo)向、成本管理過程持續(xù)改善以及強(qiáng)調(diào)“人”的作用。并在這一核心思想的指導(dǎo)下分析了現(xiàn)行成本管理過程存在的問題。采用文獻(xiàn)綜述法從精益實踐及成本管理實踐兩個方面提取了精益視角下成本管理問題產(chǎn)生的根源因素,并通過解釋結(jié)構(gòu)模型的定性方法分析了影響因素間的關(guān)系,表明了成本管理精益化目標(biāo)的實現(xiàn)需要由推動人員執(zhí)行的組織環(huán)境以及適合人員執(zhí)行的管理方法共同作用。其次從組織推行層面、管理過程方法改善層面以及基礎(chǔ)環(huán)境改善層面構(gòu)建了精益視角下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的改進(jìn)模式:包括通過集成并優(yōu)化成本管理方法以實現(xiàn)成本管理過程方法的改善;通過組織層管理主體間的博弈行為關(guān)系分析,集成組織管理要素用于組織推行層面的改善;并集成能夠支撐方法實現(xiàn)及組織層要素的有效運(yùn)行的要素用于基礎(chǔ)環(huán)境層面的改善;為現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高項目成本管理的成效指明方向。最后為評價項目具體實施過程中改進(jìn)模式的實施情況,構(gòu)建了精益視角下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理改進(jìn)模式運(yùn)行評價指標(biāo)體系;結(jié)合精益視角下成本管理改進(jìn)模式中對各指標(biāo)的具體執(zhí)行的需要,為各要素劃分了等級并建立了評價標(biāo)準(zhǔn);并利用模糊綜合評判的方法,結(jié)合具體項目成本管理實際情況,對其改進(jìn)模式的執(zhí)行情況進(jìn)行了評價,為企業(yè)提高成本管理成效指明方向。
【圖文】：

S12成本規(guī)劃 S13成本抑減 S14成本改善S4顧客需求管理員工執(zhí)行S1S2員工意識 S3員工專業(yè)素養(yǎng)S7信息共享 S10工具使用S6企業(yè)文化S11企業(yè)培訓(xùn)S8責(zé)任制度 S9績效制度S5高層踐行圖 2-4 遞階結(jié)構(gòu)模型圖
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2596878