【摘要】：隨著共享時代的到來,2015年國家初次正式地提出了共享經(jīng)濟的概念,從財務會計轉型到管理會計,是我國會計領域的一大變革。越來越多的大型企業(yè)已經(jīng)或正在進行財務轉型,財務管理的變革并不是某一個企業(yè)自身發(fā)展所逼迫的,而是整個共享時代的普遍共性。財務共享服務在21世紀初期才在國內興起,對其中心的運行情況進行績效評價具有一定的研究意義。本文通過構建財務共享服務中心績效評價體系來進行研究,主要通過平衡記分卡和關鍵績效評價指標分析法進行結合設定了相關指標,其次運用層次分析法及德爾菲法進行問卷設計以便構建指標權重分配模型,最后將其運用到W集團中進行評價分析。在文章結構上由六個部分組成:第一章緒論主要對本文寫作方向進行了簡單的介紹,第二章對財務共享服務中心及績效評價作了理論基礎的介紹,第三章進行了財務共享服務中心績效評價體系的設計,第四章重點是W集團財務共享服務中心績效評價的運用,第五章針對財務共享服務中心有效運行提出了一些保障性的建議,第六章對本文的寫作進行了總結分析以及針對不足之處做出的展望。財務共享服務中心已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所實施應用,而且?guī)砹嗣黠@的成效。對W集團財務共享服務中心進行績效評價,筆者發(fā)現(xiàn)W集團實施這種新的財務管理模式帶來了一定的效果,但是總體層面績效尚有提升空間、成本費用有待控制、客戶服務水平有待提升、業(yè)務處理效率有待提高、人才培養(yǎng)不夠重視等問題,筆者針對這些問題提出了提升績效的思路。最后,筆者認為要保障績效評價有效運行還需要從績效目標更加明確、績效考核制度不斷完善、績效指標持續(xù)優(yōu)化、溝通機制合理制定等方面做出努力。W集團作為房地產行業(yè)率先創(chuàng)建財務共享服務中心的企業(yè),對其進行績效評價研究,可以為其他房地產企業(yè)進行財務轉型創(chuàng)建財務共享服務中心提供幫助和借鑒。
【圖文】：

我國企業(yè)財務共享服務中心的建設情況

圖 4.3 成本費用利潤率2）運營成本變動率 集團的運營成本數(shù)據(jù)主要是根據(jù) 2014 年~2016 年三年的年報數(shù)據(jù)整過整理發(fā)現(xiàn)，，2013 年建立始至 2016 年，運營成本每年都呈上升的趨
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2591804