【摘要】：隨著共享時(shí)代的到來(lái),2015年國(guó)家初次正式地提出了共享經(jīng)濟(jì)的概念,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì),是我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大變革。越來(lái)越多的大型企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理的變革并不是某一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展所逼迫的,而是整個(gè)共享時(shí)代的普遍共性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在21世紀(jì)初期才在國(guó)內(nèi)興起,對(duì)其中心的運(yùn)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)具有一定的研究意義。本文通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行研究,主要通過(guò)平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析法進(jìn)行結(jié)合設(shè)定了相關(guān)指標(biāo),其次運(yùn)用層次分析法及德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)以便構(gòu)建指標(biāo)權(quán)重分配模型,最后將其運(yùn)用到W集團(tuán)中進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。在文章結(jié)構(gòu)上由六個(gè)部分組成:第一章緒論主要對(duì)本文寫(xiě)作方向進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,第二章對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及績(jī)效評(píng)價(jià)作了理論基礎(chǔ)的介紹,第三章進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì),第四章重點(diǎn)是W集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用,第五章針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效運(yùn)行提出了一些保障性的建議,第六章對(duì)本文的寫(xiě)作進(jìn)行了總結(jié)分析以及針對(duì)不足之處做出的展望。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所實(shí)施應(yīng)用,而且?guī)?lái)了明顯的成效。對(duì)W集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),筆者發(fā)現(xiàn)W集團(tuán)實(shí)施這種新的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了一定的效果,但是總體層面績(jī)效尚有提升空間、成本費(fèi)用有待控制、客戶(hù)服務(wù)水平有待提升、業(yè)務(wù)處理效率有待提高、人才培養(yǎng)不夠重視等問(wèn)題,筆者針對(duì)這些問(wèn)題提出了提升績(jī)效的思路。最后,筆者認(rèn)為要保障績(jī)效評(píng)價(jià)有效運(yùn)行還需要從績(jī)效目標(biāo)更加明確、績(jī)效考核制度不斷完善、績(jī)效指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、溝通機(jī)制合理制定等方面做出努力。W集團(tuán)作為房地產(chǎn)行業(yè)率先創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè),對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)研究,可以為其他房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供幫助和借鑒。
【圖文】：

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)情況

圖 4.3 成本費(fèi)用利潤(rùn)率2）運(yùn)營(yíng)成本變動(dòng)率 集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)主要是根據(jù) 2014 年~2016 年三年的年報(bào)數(shù)據(jù)整過(guò)整理發(fā)現(xiàn)，，2013 年建立始至 2016 年，運(yùn)營(yíng)成本每年都呈上升的趨
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2591804