【摘要】：企業(yè)的戰(zhàn)略管理,是一種高級(jí)的決策模式,能夠規(guī)定企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃。在全球一體化經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下,企業(yè)為了生存并且繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展,必須為現(xiàn)在和將來所從事的經(jīng)營活動(dòng),做出有發(fā)展性的、長遠(yuǎn)性的、全局性的規(guī)劃,并制定實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃的方法和措施,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下,物流已經(jīng)成為一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。中國石油天然氣運(yùn)輸公司是一家以成品油運(yùn)輸為主、多種運(yùn)輸方式并存的大型物流運(yùn)輸企業(yè),從成立至今,經(jīng)歷了跨越式發(fā)展,并建立起來了專業(yè)隊(duì)伍,成為一家專業(yè)化特色明顯的物流運(yùn)輸企業(yè)。本文以中國石油天然氣運(yùn)輸公司為例,研究分析如何在激烈的物流市場的高競爭中尋找機(jī)遇,使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大,并運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,研究中國石油天然氣運(yùn)輸公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。本論文利用戰(zhàn)略管理學(xué)相關(guān)研究基礎(chǔ),通過對(duì)中國石油天然氣運(yùn)輸公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析之后,利波特五力模型、SWOT分析法等分析工,分析出公司的戰(zhàn)略制定方向,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。在確定公司的戰(zhàn)略方案后,對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行責(zé)任進(jìn)行層層分解,確定各個(gè)部門的發(fā)展方向,并建立健全考核實(shí)施系統(tǒng)。在對(duì)實(shí)施過程的跟蹤中,發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略控制的問題,并提出解決這些問題的方法,以確保中國石油天然氣運(yùn)輸公司的戰(zhàn)略方案能夠繼續(xù)執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F252;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2587571