【摘要】：近年來,國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控逐步加強(qiáng),行業(yè)由“暴利”轉(zhuǎn)入“微利”時(shí)代已是不爭的事實(shí)。雖然整體而言房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模仍然在持續(xù)增長,但行業(yè)集中度越來越明顯,同行業(yè)之間的競爭不可避免的加劇,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局勢使得不少中小型房企面臨巨大的生存壓力和被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。如何在利潤空間被持續(xù)壓縮的困境中“活下去”,最直接的突破口就是對內(nèi)向成本管控爭取效益。本文以DZ房地產(chǎn)公司T建設(shè)項(xiàng)目為案例研究對象,以房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)問題為探討立足點(diǎn),查看閱覽并整理目前與該課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料,學(xué)習(xí)與項(xiàng)目成本管控有關(guān)的理論基礎(chǔ),并基于此結(jié)合T建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行研究分析,為企業(yè)項(xiàng)目成本控制的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提供了新思路和新方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),從內(nèi)生角度提升競爭力。本文首先介紹了研究的背景、目的和意義,闡明了研究的內(nèi)容、方法和思路,然后對相關(guān)的理論基礎(chǔ)和概念進(jìn)行了介紹和界定,為案例分析奠定了基礎(chǔ)。在案例分析中,本文主要以項(xiàng)目的生命周期為邏輯主線展開研究,闡述了公司及項(xiàng)目開發(fā)概況,對T建設(shè)成本現(xiàn)狀進(jìn)行說明分析。本文認(rèn)為,雖然公司目前對項(xiàng)目成本管理已有一定意識,采用目標(biāo)成本控制方法,在各個(gè)階段中對成本均實(shí)施了一定管控措施,但成本控制效果差強(qiáng)人意,目前項(xiàng)目成本超出目標(biāo)成本、預(yù)期收益未達(dá)到。因此,本文進(jìn)一步詳細(xì)分析并指出各階段成本控制工作存在的問題:前期投資決策階段可行性分析不足、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳或者審圖不嚴(yán)謹(jǐn)、招采時(shí)計(jì)劃混亂、招采方式選取不當(dāng)以及施工階段對動(dòng)態(tài)成本的管控滯后等。為了幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平,優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系,本文首先從整體思路入手對目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化,引入合約規(guī)劃和責(zé)任成本對目標(biāo)成本進(jìn)行縱向和橫向的細(xì)化分解,并將PDCA循環(huán)管理理念融入全過程成本控制體系中,作為成本控制活動(dòng)運(yùn)行的保障機(jī)制,再針對本文案例T建設(shè)項(xiàng)目在各階段中存在的問題提出相應(yīng)的解決對策,一方面有利于后期進(jìn)一步對T建設(shè)項(xiàng)目的成本加強(qiáng)管控;另一方面,希望公司開發(fā)建設(shè)其他項(xiàng)目時(shí),能夠引以為鑒,預(yù)判和克服項(xiàng)目成本管控過程中可能遇到的難題并彌補(bǔ)現(xiàn)有的缺陷。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)路線1.6 可能的創(chuàng)新點(diǎn)（1）目前關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制相關(guān)問題的理論研究頗多，對于具體的案例分析也多偏向于指出所存在的問題，而本文選取的 DZ 公司為當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ù硇缘膬?yōu)秀成長性企業(yè)，企業(yè)已經(jīng)對項(xiàng)目成本控制引起一定的重視，本文不僅分析了 T 項(xiàng)目現(xiàn)存的問題和不足，也同時(shí)指出了企業(yè)在改進(jìn)成本管理道路上的可取之處，通過將優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，能夠更清楚的找到項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)和痛處，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化提供更明確的方向，同時(shí)也能為同行業(yè)者提供一定的借鑒意義。（2）本文在為 T 項(xiàng)目成本控制提出優(yōu)化建議時(shí)，將全面質(zhì)量管理 PDCA 循環(huán)理念引入項(xiàng)目全過程成本控制之中，詳細(xì)說明了如何將各個(gè)階段成本控制活動(dòng)按照PDCA 循環(huán)的方式有機(jī)結(jié)合，并認(rèn)為將 PDCA 循環(huán)理念應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文以上為我國房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目所涉及成本的概述，，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目具體情和成本核算的要求，對以上成本項(xiàng)目做調(diào)整。2.1.2 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目階段劃分房地產(chǎn)企業(yè)自有投資意向開始到項(xiàng)目竣工、出售或租售，大都遵循一個(gè)合乎邏和開發(fā)建設(shè)規(guī)律的程序，一般來說，本程序包括八個(gè)步驟：尋找投資機(jī)會、篩選機(jī)會可行性研究、取得土地使用權(quán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目審批、簽署合作協(xié)議、建設(shè)和竣工收、營銷和物業(yè)管理。根據(jù)這八個(gè)步驟，結(jié)合項(xiàng)目生命周期概念，我們可以將項(xiàng)目發(fā)過程分為以下幾個(gè)階段：投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、工程建設(shè)、營銷、竣結(jié)算六個(gè)階段，每個(gè)階段主要涉及成本控制工作要點(diǎn)如圖 2.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2587645