【摘要】：在當(dāng)代的企業(yè)管理中，作為企業(yè)內(nèi)部管理的首要工具，全面預(yù)算管理發(fā)揮著十分重要的作用。自上世紀(jì)90年代到目前，由于經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，預(yù)算管理遭受到了諸多的爭議，這就對預(yù)算管理在當(dāng)前情況的應(yīng)用提出了更高的要求。目前，很多大中型企業(yè)已經(jīng)接受并行使全面預(yù)算管理，但其利用程度與發(fā)達(dá)國家之間依然具有很大差異。作為企業(yè)實施管理與控制的重要技術(shù)措施，全面預(yù)算管理既可以輔助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)的效益，也可以幫助企業(yè)利用市場優(yōu)化企業(yè)資源的配置。傳統(tǒng)的預(yù)算管理通常只是單純的重視企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，忽視企業(yè)非財務(wù)目標(biāo)，同時與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，由此可見，盡快實行戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理改進(jìn)方案，顯得尤其的重要。 本文從全面預(yù)算管理出發(fā)，在總結(jié)了國內(nèi)外的相關(guān)研究成果后，對基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理，概括性的介紹了一些相關(guān)理論。闡述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系，對戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理理論，以及兩者的橋梁——平衡計分卡進(jìn)行了概述。根據(jù)平衡計分卡理論分解集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，建立企業(yè)的全面預(yù)算指標(biāo)，從而將集團(tuán)的戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理相結(jié)合。介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則，以及構(gòu)建的框架，其中預(yù)算框架包括全面預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、以及考評評價體系。 最后,以JD集團(tuán)為例，分析了目前集團(tuán)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，同時從預(yù)算的組織、預(yù)算的目標(biāo)、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、和預(yù)算的考評五個方面，針對傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理脫節(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略，難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等情況，對JD集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題和原因進(jìn)行分析。結(jié)合前文的相關(guān)內(nèi)容，為JD集團(tuán)構(gòu)建一套戰(zhàn)略視角下全面預(yù)算管理的改良方案，涉及目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容，以及全面預(yù)算管理的措施。
【圖文】：

圖 2 2 JD 集團(tuán) 2002 2013 經(jīng)營情況圖 數(shù)據(jù)來源：http://www.gemdale.com/InvestorRelations/Disclosure.aspx?MType=3 如上圖所示，JD 集團(tuán)自 2001 年上市以來，經(jīng)營收入連年高速增長，主營業(yè)務(wù)收入從 2002 年的 9.70 億元增長到 2013 年的 348.36 億元；凈利潤從 2002 年的 1.48 億元增長到 2013 年的 36.03 億元，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展情況呈持續(xù)、上升發(fā)展的態(tài)勢。2.2.2.2 外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景為了解集團(tuán)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，本文立足房地產(chǎn)企業(yè)，，以 WK 集團(tuán)、HD 集團(tuán)為標(biāo)桿，對比分析 2008 年-2012 年的總資產(chǎn)和凈利潤發(fā)展情況。如圖 2-3 所示：

備的投入量，進(jìn)一步改進(jìn)公司的存貨結(jié)構(gòu)，從而為集團(tuán)未來經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定了基礎(chǔ)；在集團(tuán)的融資方面，進(jìn)一步調(diào)整改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過對長期負(fù)債比率的提高，從而有效的對集團(tuán)財務(wù)成本進(jìn)行了降低，對海外發(fā)債的融資渠道進(jìn)行了開拓。根據(jù) 2008 年-2013 年,住宅銷售業(yè)務(wù)的完成情況，分析 JD 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況，如圖 2-5 所示：
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2525564