【摘要】：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是發(fā)揮員工最大主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益一致的最佳方式。本人負(fù)責(zé)的C公司一個(gè)有限責(zé)任公司,公司目前有兩個(gè)急需解決的問(wèn)題：一是如何留住人才和吸引人才,發(fā)揮人才的最大人力資本?二是股東人數(shù)少,股份過(guò)于集中的現(xiàn)狀,不利于公司發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的含義、論述了股權(quán)激勵(lì)的作用、理論依據(jù)、歷史根源及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用研究,本人認(rèn)為實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能很好地解決公司面臨的難題,使企業(yè)現(xiàn)有員工轉(zhuǎn)變心態(tài),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,有效控制風(fēng)險(xiǎn),積極提升能力,努力創(chuàng)造價(jià)值,更好地執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,形成良好的企業(yè)文化精神,并不斷吸引新的人才加入公司,形成后備人才庫(kù),從而有效解決企業(yè)治理的問(wèn)題,使公司管理升級(jí)。C公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于完善公司內(nèi)部管理控制、績(jī)效考核更新、激勵(lì)制度設(shè)計(jì),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。本文分析了C公司股權(quán)激勵(lì)的背景,總結(jié)了C公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并對(duì)C公司現(xiàn)有股權(quán)狀況、績(jī)效考核制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的原理,根據(jù)C公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo),從C公司的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)出了股權(quán)激勵(lì)方案。為有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì),提出了C公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的程序和配套保障措施。以C公司為例進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)研究對(duì)于非上市公司,特別是技術(shù)型的小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的探索有一定積極意義,對(duì)于改制后企業(yè)股東退出與進(jìn)入機(jī)制的運(yùn)用和研究有一定參考價(jià)值。本文的研究項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展有著一定的指導(dǎo)應(yīng)用價(jià)值,對(duì)其他技術(shù)型企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)公司發(fā)展具有一定參考價(jià)值和借鑒意義。
[Abstract]:According to the development trend of modern enterprises and drawing lessons from the successful experience of domestic and foreign enterprises, it is found that the implementation of equity incentive is the best way to give full play to the maximum subjective initiative of employees and realize the consistency of interests between enterprises and employees. I am responsible for C company a limited liability company, the company has two urgent problems to be solved: first, how to retain and attract talent, give full play to the maximum human capital of talent? Second, the small number of shareholders, the status quo of excessive concentration of shares, is not conducive to the development of the company. Through the meaning of equity incentive, this paper discusses the function, theoretical basis, historical origin and application research of equity incentive at home and abroad. I think that the implementation of equity incentive can solve the problems faced by the company, change the mentality of the existing employees, take the initiative to bear responsibility, effectively control the risk, actively enhance the ability, strive to create value, better implement the strategic development plan of the company, and form a good corporate cultural spirit. And constantly attract new talents to join the company, form a reserve talent pool, so as to effectively solve the problem of corporate governance and upgrade the company management. C company equity incentive is conducive to improve the internal management control, performance appraisal renewal, incentive system design, optimize the corporate governance structure. This paper analyzes the background of C company equity incentive, summarizes the strategic development plan of C company, and analyzes the existing equity situation of C company and the problems existing in the performance appraisal system. Based on the principle of equity incentive, according to the strategic development plan of C company and the goal of equity incentive, the equity incentive scheme is designed from the actual situation of C company. In order to effectively implement equity incentive, this paper puts forward the procedures and supporting safeguard measures for C company to implement equity incentive. Taking C company as an example, the research on equity incentive has certain positive significance for the exploration of equity incentive of non-listed companies, especially for technical small and micro enterprises, and has certain reference value for the application and research of shareholder withdrawal and entry mechanism after the reform. The research project of this paper has certain guiding application value to the development of the company, and has certain reference value and reference significance to other technical enterprises to use equity incentive to promote the development of the company.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.32;F272.92

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本文編號(hào)：2502922