【摘要】：工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理,合同管理的關(guān)鍵則是工程施工索賠。工程施工索賠就是在工程承包合同履行中,承包商由于業(yè)主未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向業(yè)主提出賠償要求的行為,這種行為涉及施工技術(shù)、合同法律、貿(mào)易財(cái)會(huì)以及社會(huì)公共關(guān)系等眾多學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。工程施工索賠及其管理是我國工程建設(shè)中相對(duì)薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),我國許多施工企業(yè)對(duì)工程索賠的理解和認(rèn)知存在一定的認(rèn)識(shí)上錯(cuò)誤,本文對(duì)工程建設(shè)施工中如何做好工程索賠進(jìn)行了一些探索,供同行借鑒和參考。
[Abstract]:The core of project management is contract management, and the key of contract management is construction claim. The claim for the construction of a project is the act of claiming compensation to the owner when the contractor fails to perform the obligations stipulated in the contract or suffers losses due to the failure of the owner to perform the obligations stipulated in the contract or if there is a risk to be borne by the owner in the performance of the contract, This behavior involves knowledge of construction technology, contract law, trade accounting, and social and public relations. The construction claim and its management is a relatively weak link in the construction of our country. Many construction enterprises in our country have some mistakes in understanding and cognition of the claim. In this paper, how to do a good job in the construction of engineering claims for reference and reference.
【作者單位】： 中國水利水電第十四工程局有限公司 中國電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
【分類號(hào)】：TV512

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本文編號(hào)：2438756