發(fā)布時間：2018-09-11 21:28

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)己成為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。在國內(nèi)外交流中,先進的項目管理理論、方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實施、應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)商在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),起到了關(guān)鍵性的作用。A房地產(chǎn)公司是山東省一民營性質(zhì)的中小型房地產(chǎn)企業(yè),在以前的經(jīng)營過程中取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,但在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中,A公司在地產(chǎn)項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)了很多問題,結(jié)合A公司項目實際分析了其存在的問題,針對問題,結(jié)合公司的實際情況,提出在A公司地產(chǎn)項目管理中引入項目管理成熟度模型(OPM3),構(gòu)建了適用于A公司的成熟度管理模型評價指標(biāo)并利用該模式對公司的經(jīng)營進行了評價,指出了問題所在,提出了A房地產(chǎn)公司應(yīng)用這一項目管理技巧的對策及建議。
[Abstract]:With the sustained and healthy development of China's economy, the real estate industry has become an important part of the national economy. In the exchange at home and abroad, advanced project management theory and methods in the real estate industry, the application of real estate developers in the increasingly fierce competition in the market stability, healthy development laid a good foundation, Play a key role. A real estate company is a private nature of small and medium-sized real estate enterprises in Shandong Province, in the previous business process has made certain business performance, However, in the highly competitive real estate industry, there are many problems in the management of real estate projects. Combined with the actual project of A company, this paper analyzes the existing problems, aiming at the problems and combining the actual situation of the company. This paper proposes to introduce the project management maturity model (OPM3) into the real estate project management of company A, constructs the evaluation index of the maturity management model suitable for A company, and evaluates the management of the company by using this model, and points out the problem. Put forward A real estate company application of this project management skills countermeasures and suggestions.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2237899