發(fā)布時間：2018-05-17 15:44

  本文選題：人力資源管理 + 員工績效管理�。� 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：人力資源管理如今已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分,而績效管理又是人力資源管理的核心活動,是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。企業(yè)采用通過績效管理提高員工工作績效的方法去改善企業(yè)整體績效這一行為已為越來越多的企業(yè)所重視。本文以一家歷經(jīng)3年發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)X房地產(chǎn)公司為研究對象,運用人力資源管理理論和績效管理理論,結(jié)合對該公司實際情況的了解分析,從戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過實地調(diào)研、文獻查閱、理論分析等方法對X房地產(chǎn)公司員工績效管理進行了具體的研究,重點剖析了該公司在員工績效管理方面存在的突出問題,在此基礎(chǔ)上,探討績效管理如何在企業(yè)得以順利實施,建立一套切實可行的員工績效管理體系來指導X房地產(chǎn)公司的員工績效管理行為,從而提高X房地產(chǎn)公司員工整體績效和公司經(jīng)營績效。本文共六章。第一章為緒論,闡述論文研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究內(nèi)容、方法等。第二章績效管理理論概述,內(nèi)容包含績效管理的內(nèi)涵、績效管理和績效考核的區(qū)別、績效管理的意義以及績效管理的流程。第三章是X房地產(chǎn)公司員工績效管理現(xiàn)狀與分析,首先介紹X房地產(chǎn)公司的概況,包括其組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、經(jīng)營績效、未來發(fā)展設(shè)想等等,目的是使讀者了解本文的研究對象,然后說明X房地產(chǎn)公司員工績效管理現(xiàn)狀及其存在問題分析等等。第四章為論文的核心,提出X房地產(chǎn)公司員工績效管理方案,包括目的與原則、設(shè)計方案等等。第五章提出保障所設(shè)計的方案得以有效實施的幾點措施。第六章是結(jié)論。
[Abstract]:Nowadays, human resource management has become an important part of modern enterprise management, and performance management is the core activity of human resource management and the important basis of enterprise personnel decision-making. More and more enterprises pay more and more attention to improving the overall performance of enterprises by using the method of improving the performance of employees through performance management. This paper takes X Real Estate Company, a real estate company, which has been developed for three years, as the research object, applies the theory of human resource management and performance management, and analyzes the actual situation of the company from the strategic point of view. Through the field investigation, literature review, theoretical analysis and other methods of X real estate company employee performance management for specific research, focusing on the company in employee performance management in the outstanding problems, on the basis of this, This paper discusses how performance management can be carried out smoothly in the enterprise, and establishes a set of feasible employee performance management system to guide the performance management behavior of X real estate company. In order to improve X real estate company employees overall performance and corporate performance. There are six chapters in this paper. The first chapter is the introduction, which describes the research background, research significance, domestic and foreign research status, research content, methods and so on. The second chapter summarizes the theory of performance management, including the connotation of performance management, the difference between performance management and performance appraisal, the significance of performance management and the process of performance management. The third chapter is the X real estate company employee performance management present situation and the analysis, first introduces the X real estate company's general situation, including its organization structure, the human resources condition, the management performance, the future development assumption and so on, The purpose is to make readers understand the object of this study, and then explain the X real estate company employee performance management status and analysis of existing problems and so on. The fourth chapter is the core of the thesis, puts forward X real estate company employee performance management scheme, including purpose and principle, design scheme and so on. The fifth chapter puts forward some measures to ensure the effective implementation of the designed scheme. Chapter six is the conclusion.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1901928