本文選題：VMI + 第三方物流　； 參考：《燕山大學》2014年碩士論文

【摘要】：21世紀市場競爭的主旋律已經發(fā)生了巨大的變化，由簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成復雜的供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須與其他企業(yè)之間相互進行合作，而VMI的運營正是以合作為基礎。供應商管理庫存(VMI)這種合作性模式，在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用。VMI的實施給買方企業(yè)帶來減少庫存成本、提升服務水平等好處，但卻在同時加重了供應商庫存管理的負擔，特別是一個供應商需要面對多方買方時。為了達到減輕負擔，培育核心競爭力的目的，供應商往往將第三方物流企業(yè)(TPL)引入到供應鏈中，并且不斷嘗試將VMI運作中涉及到的物流業(yè)務等外包給適當的第三方物流服務商。 首先，本文從理論的角度上分析了VMI與第三方物流的各自的特點，指出了該領域研究的現狀和存在的不足，通過將第三方物流中引入VMI中，構造了供應商—第三方物流企業(yè)—零售商的運作模式，充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)在物流層面上不可比擬的專業(yè)性優(yōu)勢，從而促進VMI實施的有效性。 其次，通過分析研究供應鏈合作企業(yè)的利潤分配機制。明確了供應鏈利潤分配的內涵、分配原則和分配目的；討論了供應鏈利潤分配機制及其構成元素，為建立利潤分配模型打下良好的理論基礎。 再次，探討供應鏈利潤分配問題，，試圖建立新的利潤分配機制，維持供應鏈節(jié)點企業(yè)的長期合作關系，從而構造出更加柔性化的供應鏈。文字建立了以零售商、供應商和第三方物流企業(yè)為主體的供應鏈利潤分配模型，協調分配供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的利潤，使供應鏈整體效益最大化。 最后，通過調研收集S公司、R公司和T公司的各項具體數據，計算結果驗證了T公司加入VMI后供應鏈的利潤增加，并對增加的利潤進行具體分配。
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【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F253

【參考文獻】

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本文編號：1897874